一季度，華電集團云南發電有限公司累計完成發電量314819.24 萬千瓦時，完成年度計劃的33.25%，比去年同期增長了43.26%。。今年以來，華電云南公司上下“聚力攻堅”克服了煤價居高不下、云南四年連旱存水不足、火電機組利用小時下降等不利因素，打響了扭虧增盈“翻身仗”，全力搶發電量，刷新了公司成立以來一季度發電量新高。

　　“聚力”抓好設備治理保“穩發”。牢固樹立“安全生產就是最大效益”理念，全力“降非停”、“保設備”，全員行動確保機組穩定性和安全性。如鎮雄公司面對英巴技術設計的世界首臺機組“先天不足”缺陷，成立了設備治理攻關組，全力投身到保設備穩定攻堅戰中，缺陷治理成效明顯。截至4月7日，完成發電量15.33億千瓦時，連續安全生產實現463天。

　　“聚力”抓住關鍵指標保“滿發”。緊緊抓住電量、電煤、成本控制等關鍵環節，按照“以制度作保證，以措施管設備，以管理促提升，以責任保電量”的方針，以“對標挖潛、對標一流、對標創造”為工作思路，優化方案，細化措施，苦練內功，提升素質，確保搶發電量工作全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關鍵時段“頂得滿”。

　　“聚力”抓牢營銷管理保“可發”。組織召開營銷工作專題會，加強市場信息收集，及時掌握市場動態，提高市場分析的廣度和深度，準確把握市場變化，高度關注和跟蹤云南省電價試點改革和即將出臺實施的《2013年云南電網發電調度原則》，轉變營銷理念和營銷方式，及時做好豐枯、峰谷電價和相關電價政策實施后的測算和經濟運行工作，開拓營銷空間，提升盈利能力。

　　“聚力”抓實燃料管理保“多發”。創新燃煤管理，加大進煤采購力度，控制采購價格。鎮雄公司積極邀請華電在貴州、四川區域的鄰居電廠到廠進行燃煤管理專題交流座談，實現信息互補，資源共享，管理提升。巡檢司、昆明公司根據電量計劃、煤場庫存結構及燃料采購情況，大力推行科學燃煤摻燒。一季度共摻燒高灰煤、新哨煤、褐煤、泥煤442673噸，有效降低了燃料成本。