鞍鋼集團公司充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)組織，最大限度釋放礦山產(chǎn)能，向礦山增量要效益，推動扭虧增效工作上臺階。今年1至5月份，鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石、鐵精礦、燒結(jié)礦、球團礦產(chǎn)量分別完成2206.55萬噸、722.29萬噸、125.79萬噸、278.2萬噸，均創(chuàng)歷史最高水平；攀鋼礦業(yè)公司完成鐵精礦產(chǎn)量492.76萬噸，完成鈦精礦產(chǎn)量22.61萬噸，鐵精礦產(chǎn)量和鈦精礦產(chǎn)量同比分別增加77.52萬噸和0.49萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

　　出色的答卷，源自礦山系統(tǒng)廣大干部職工積極踐行“六種發(fā)展理念”而形成的強大思想動力和堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的堅定決心。鞍鋼礦業(yè)公司瞄準打造世界級鐵礦山企業(yè)的目標，以樹立“六種發(fā)展理念”為先導，用思想的大解放促進礦業(yè)的大發(fā)展，在鞍鋼集團公司生存發(fā)展的關(guān)鍵時刻，凝心聚力，確立“樹立六種理念促進觀念轉(zhuǎn)變，確保完成產(chǎn)量任務和利潤目標，全面提升規(guī)模能力、創(chuàng)效能力和管控能力”的總體工作思路，加快推進礦山建設(shè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營步伐，推進管理創(chuàng)新，持續(xù)提升競爭實力。

　　面對激烈的市場競爭和多種不利因素，該公司把增產(chǎn)增量、實現(xiàn)礦山效益最大化作為工作的重中之重，緊緊抓住采礦生產(chǎn)的“黃金季節(jié)”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實完善增產(chǎn)措施，全面組織鐵精礦產(chǎn)量上能力上水平。針對鐵精礦產(chǎn)量水平高、鐵礦石生產(chǎn)能力不足，弓二選增產(chǎn)改造、鞍千至調(diào)選皮帶建設(shè)等增產(chǎn)工程還未投產(chǎn)，燒結(jié)礦需求波動大，三條球團線超期服役等困難，生產(chǎn)部門開展專題攻關(guān)，制定了“強化礦山總量生產(chǎn)和重點部位采掘，穩(wěn)定老礦山礦石生產(chǎn)能力；增加低品位礦石入選，提高資源利用率；優(yōu)化選礦工序環(huán)節(jié)，提高選礦系統(tǒng)作業(yè)率和臺時效率；高效組織燒結(jié)、球團生產(chǎn)；有序安排主體設(shè)備檢修整備”等五個方面的具體保產(chǎn)增產(chǎn)措施，為公司完成全年增產(chǎn)精礦100萬噸以上目標奠定了基礎(chǔ)。

　　面對今年生產(chǎn)鐵精礦1050萬噸、鈦精礦49萬噸的艱巨任務，攀鋼礦業(yè)公司堅持放量生產(chǎn)原則，制定了多項穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)措施，經(jīng)濟高效組織生產(chǎn)，強化管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。該公司以優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)為目標，著力優(yōu)化采礦生產(chǎn)和采掘計劃，強化采剝平衡和協(xié)調(diào)推進，加強配礦管理，確保礦山產(chǎn)能得到有效釋放，為選礦廠、選鈦廠生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；進一步強化調(diào)度統(tǒng)一指揮的職能，確保選礦工序高效運行，全力提高精礦產(chǎn)能。

　　攀鋼礦業(yè)朱礦充分發(fā)揮露天業(yè)務整合的優(yōu)勢，結(jié)合深部開拓系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，著力抓好空間部位調(diào)整，并針對好磨好選礦石減少、品位降低等實際，研究優(yōu)化配礦方法，穩(wěn)定輸出礦石品位。白馬鐵礦針對采場空間狹窄、外協(xié)生產(chǎn)組織難度增大等實際，以加大采場剝離量和均衡穩(wěn)定輸出為重點，靈活調(diào)整開拓方式，著力抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，穩(wěn)定原礦品位，提高了礦石保供能力。選礦廠針對礦石性質(zhì)不穩(wěn)、磨選性變差等客觀條件的變化，堅持以穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)為重點，進一步強化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮破碎效率，不斷降低礦石粒度，使球磨機作業(yè)效率達到了97.9%。選鈦廠針對產(chǎn)品市場形勢較好的實際，積極抓好擴能改造工藝優(yōu)化組織管理，加強工藝流程控制，加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度，嚴格工藝紀律，規(guī)范崗位操作，提高設(shè)備作業(yè)率，最大限度增加鈦精礦產(chǎn)量。