1月22日-23日，中國國電集團公司二屆一次職工代表大會暨2014年工作會在京召開，會上透露，2013年，國電集團完成發電量同比增長8.9%，供熱量同比增長12.4%，利潤總額同比增加33.7%，資產負債率比年初下降0.22個百分點，經營績效創歷史最好水平，超額完成國資委考核目標和“保增長”任務。

　　2013年，國電集團更加注重做強做優主業，結構調整取得積極進展；更加注重存量資產管理，經營績效創歷史最好水平；更加注重深化改革，企業內生動力明顯增強；更加注重資源整合，資產結構進一步優化；更加注重提升黨建科學化水平，團結和諧、風清氣正的局面更加鞏固；更加注重黨風廉政建設和內部監督，工作力度明顯加大；更加注重改進作風，第一批教育實踐活動取得實效。特別是在結構調整、存量資產經營、科技創新和改進作風四個方面取得了突出成績。

　　在結構調整方面，國電集團堅持效益優先、量力而行，持續優化布局結構，著力提升發展質量和效益。投資結構進一步優化，主業投資占比93%，清潔可再生能源占電源總投資的72%。截至2013年底，國電集團火電60萬千瓦及以上機組比重達44.4%，同比提高0.5個百分點。清潔可再生能源裝機比重達25%，同比增加2.5個百分點。風電總裝機達1732.5萬千瓦，居世界第一。龍源電力成功中標24.45萬千瓦南非風電項目，世界海拔最高的那曲風電項目并網發電。大渡河流域水電開發穩步推進，形成梯級滾動開發格局。

　　在存量資產經營方面，國電集團以管理提升活動為載體，強化安全環保工作，開展火電三年對標，持續推進管理創新。發電主業回歸利潤中心，占利潤總額的94%。火電全年同比減虧增利96億元，虧損面大幅縮小，32家實現扭虧為盈。完成供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時，廠用電率同比下降0.13個百分點，百萬千瓦機組和空冷供熱機組主要指標保持全國領先。累計摻燒經濟煤種5600萬噸，節約成本15億元。

　　在科技創新方面，國電新能源技術研究院在2013年建成投入使用，“國家能源低階煤綜合利用研發中心”、“國家環境保護大氣物理模擬與污染控制重點實驗室”獲批，國電集團擁有的國家級研發平臺達到7個。全年新增專利近400項，累計擁有專利1100項。組織實施重大科技項目10個，重點項目57個，其中國家級5項。新獲中國電力科學技術獎5項、國家能源科技獎5項。世界先進的百萬千瓦超超臨界二次再熱技術進入工程化實施階段。大型火電輔機單系列布置技術在布連電廠成功應用。脫硝催化劑國產化項目達到國際先進水平。江蘇如東海上風電場成功吊裝世界最大風機葉片，國內首艘海上風電專業運維船下水試航。自主研發的高效砷化鎵電池轉化效率達33%。煙氣余熱深度利用高效節能技術已在多個電廠實施。

　　在改進作風方面，國電集團按照中央要求，緊扣主題，聚焦“四風”，扎實開展第一批黨的群眾路線教育實踐活動。廣泛征求意見，深入查擺問題，開展特色活動，召開高質量專題民主生活會，測評滿意率100%，全面推動整改落實、建章立制，得到中央督導組的充分肯定。公司“四風”方面的突出問題正在逐步解決，總部機關作風形象明顯改善，黨群干群關系更加緊密。嚴格執行中央“八項規定”和集團24條措施，建立“兩審三把關”制度，公司系統“三公經費”同比下降25%，會議活動數量下降26%，文件減少16%。

　　會議提出，2014年和今后一個時期，國電集團將緊緊圍繞主題主線，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，堅持轉型戰略，深化改革創新，扎實做好“五篇文章”，建設一流綜合性電力集團，打造效益國電、綠色國電、創新國電、幸福國電。重點抓好五個方面工作，即做強主業，轉型升級，全面提升發展質量和效益；深化改革，完善機制，充分釋放發展活力；強化管理，提高質量，全面提升價值創造能力；優化資產，防范風險，進一步提升資產質量；加強黨建，創建和諧，為企業改革發展提供堅強保障。

　　會議強調，要始終牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調。穩中求進，就是要堅持“以大力發展新能源引領企業轉型”的發展戰略不動搖，保持干部和員工隊伍穩定，確保安全環保形勢平穩，力爭在轉型升級上取得新成效，在深化改革上取得新突破，在惠民工程上取得新進展。穩中求優，就是要堅持效益優先，量力而行，保持合理發展速度，鞏固行業先進地位，追求一流的產業布局和資產結構，追求一流的管控模式和管理水平，追求一流的發展質量和經營效益。

　　會議要求，要把“四個國電”的理念貫穿始終。效益國電，就是要堅持質量第一、效益優先，全面提升價值創造能力，確保國有資產保值增值。綠色國電，就是要堅持綠色低碳發展，帶頭實施節能減排，推動能源生產和消費革命。創新國電，就是要堅持創新驅動發展，持續推進體制、機制、管理和技術創新，激發轉型升級的動力活力。幸福國電，就是要堅持以人為本，使發展成果更多更公平惠及全體員工，共同建設欣欣向榮的新家園，共同創造幸福美好的新生活。

　　2014年，國電集團圍繞做好“五篇文章”，打造“四個國電”，將進一步強化戰略管控，提升發展質量和效益；強化運營管理，提升可持續盈利能力；強化產業協同，提升集團化運作水平；強化創新驅動，提升內生增長動力；強化責任意識，提升安全保障能力；強化人本理念，提升員工幸福指數。