1月份，鞍山鋼鐵集團公司各項技術經濟指標全面飄紅，實現預期盈利目標，為完成全年生產經營任務奠定堅實基礎。

　　2014年，是貫徹落實鞍山鋼鐵集團公司首次黨代會精神的開局之年，是鞍山鋼鐵全面深化改革、夯實扭虧增效基礎、提升盈利能力的關鍵一年。面臨更加復雜嚴峻的生產經營形勢，鞍山鋼鐵從去年四季度開始，搶先抓早，通過召開2014年采購銷售預算工作會議和經濟活動分析會等方式，超前謀劃部署2014年生產經營工作。今年年初，鞍山鋼鐵與各子公司、各子公司與基層廠礦分別簽訂了目標責任制，對目標和任務進行分解，將市場壓力傳遞到各工序、各環節，傳遞到生產一線的各崗位，形成“人人有指標、人人有責任”的良好局面，拉開全員堅決打勝扭虧增效攻堅戰的序幕。

　　鞍山鋼鐵以“抓穩順、調結構、保執行”為原則組織生產。全力做好高爐群穩順工作，貫徹冬季操作方針，抓住有利時機，確保生產規模；把握高爐爐況，精細操作和應對，避免爐況出現異常波動，通過實施高爐富氧大噴吹、高爐長壽、穩定爐料結構等攻關，提高各項技術經濟指標；繼續組織提煤降焦攻關，通過穩定富氧、嚴控原燃料質量，提高入爐品位等措施，為焦比實現目標計劃創造條件。按照效益排序情況，確保資源向價格較高、效益較好的冷系產品傾斜，優先保證冷系產線滿負荷運轉。針對汽車用鍍鋅產品需求好、效益佳的局面，加速完成了本部鍍鋅線改造，通過結構調整，汽車用鍍鋅產品銷量月增加1.5萬噸，大幅改善了鍍鋅產品的收益。

　　強化組織，實現生產運行的經濟性和穩定性，是鞍山鋼鐵首月生產的一大特點。采購系統通過推進差異化降采，努力獲得最優惠價格；加大地產精礦、外購焦炭和廢鋼的尋源力度，擴大優秀供應商隊伍，形成品種、價格上的選擇優勢；推進煤炭替代工作，加大進口優質低價煤的采購力度，實現國外煤與國產煤的合理調節、資源互補。該公司定期召開鐵礦、煤的經濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態，探討實現“避峰就谷”的途徑；優化配煤配礦，利用進口煤、地精礦等存在的成本優勢，降低鐵前成本；組織地精礦使用增量，采購、質檢、物流、生產密切協同，基本實現日清日結，為降本增效作出貢獻；組織改善罐態，實現鐵、鋼順暢；優化煉鋼、軋鋼生產節奏，針對系統檢修期間鋼坯生產不均衡，生產組織難度加大，通過合理組織鋼坯流向，動態安排坯料生產平衡。

　　面對市場的不利局面，鞍山鋼鐵注重提升戰略品種、領先獨有產品和新產品的市場比例。該公司加大產銷研各環節的協調力度，成立板卷、中厚板、長材、軍工、硅鋼五個調品工作小組，分解落實調品指標與責任，開展走訪百家院所活動，實施重點產品質量一體化管理，全力推進調品工作有序進行。營銷系統加大市場分析、預判力度，準確預測市場窗口期，把握市場節奏，合理配置銷售資源，努力提高產品收益。走訪汽車、核電、石油石化、鐵路等重點直供企業，提高直供銷售比例。在保證合同滿足生產前提下，努力提高銷售價格，加大調品力度，重點抓好熱軋、中厚板、線材、重軌等熱系高價格產品銷售。充分抓住汽車行業快速發展的機遇，加大高強汽車鋼推廣力度，改善品種結構，高級別低合金高強鋼等高端產品實現批量穩定供貨，提高了汽車鋼收益。面對國內銷售、價格雙低迷的不利局面，及時抓住國際經濟好轉、外需恢復的時機，努力調整出口品種結構，加大了冷系產品出口力度，實現了中厚板產品出口量的較大恢復。