2012年8月，神華福建能源公司對福建省能源集團就龍巖發電公司，雁石電廠，晉江熱電公司，鴻山電廠二、三期進行股權交接，到2013年末，神華福建能源公司運營電廠由虧損1.1億元轉為盈利1.2億元。

　　面對運營電廠機組容量小、歷史包袱重、市場競爭力較弱的不利形勢，福建能源公司堅持以價值創造為主題，以開源節流為主線，切實轉變經濟發展方式。燃煤在電廠成本構成中一般占比達70%左右，抓好煤耗控制是提高電廠創效能力的關鍵。為此，該公司從源頭抓起，嚴格管控燃料采購、運輸、存儲和燃燒四個環節，有效降低燃料成本。目前，供電煤耗348克/千瓦時，同比下降13.06克/千瓦時；綜合廠用電率為6.21 %，同比降低0.79個百分點。其中，雁石電廠6號機組2013年全年供電煤耗332.19克/千瓦時，成為神華集團30萬千瓦CFB（循環流化床）機組的標桿。

　　與此同時，神華福建能源公司把加強資金管理、嚴控財務費用作為開源節流的重要措施來抓，積極爭取神華委托貸款131000萬元補充運營電廠流動資金，通過優化債務結構，節約財務費用773萬元。龍巖（雁石）電廠提前歸還銀行貸款37930萬元，節約財務費用560萬元。該公司還以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，轉變作風，壓縮非生產性開支，全年會議經費下降40%，領導干部職務消費下降34%。這些“抓大不放小”的節流活動為公司跨越式發展目標的實現提供了有力支持。

　　在開源方面，神華福建能源公司以營銷為龍頭，以市場為導向，做到度電必爭；積極與福建省各級政府協調，爭取網間交易電量份額，加大市場營銷力度，并增加供熱量，提高熱電比和負荷率，全年爭取計劃外電量5.63億千瓦時。雁石電廠成為具備送華東交易資格的首個內陸電廠；龍巖雁石電廠在福建能源公司計劃經營部支持配合下，千方百計爭取政策，爭取替代發電和小煤獎勵，增發電量3.9億千瓦時；晉江熱電公司深化精益化管理，全年增加供熱 8.96萬噸，發電小時數福建省排名第一。