寶鋼股份向馬鋼輸出基層管理模式

　　經過一年零八個月的共同努力，寶鋼股份順利完成了向馬鋼輸出以作業長制為中心的基層管理模式的《管理咨詢服務合同》。５月２１日上午，馬鋼和寶鋼股份在馬鋼賓館聯合舉行總結大會。馬鋼股份總經理朱昌逑、寶鋼股份副總經理趙周禮出席會議并講話，馬鋼副總經理胡獻余和寶鋼股份黨委副書記、副總經理諸駿生交接項目驗收報告，馬鋼黨委副書記趙建明、馬鋼副總經理惠志剛出席會議。

　　２００２年９月２５日，寶鋼股份與馬鋼正式簽署了馬鋼股份煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠等三廠引進寶鋼基層管理模式的《管理咨詢服務合同》。這是兩家名列中國冶金行業前十強的企業，正式以合同方式在企業間推進基層現代化管理。根據合同要求和馬鋼領導提出的“新系統、新體制、新機制”要求，圍繞三廠基層管理改革，雙方分別成立了項目領導小組和工作組，共同對整個項目進行了系統策劃，確定了各個階段的時間節點。在推進過程中，雙方通力協作，確保了項目順利按計劃實施。尤其在去年非典期間，雙方利用遠程傳輸實現了信息的傳遞和項目的推進。據統計，寶鋼股份多次舉辦馬鋼作業長、班組長以及相關人員和內部師資培訓，共有７００多人參加。馬鋼赴寶鋼股份現場實習、考察的作業長及相關人員達２００多人，受訓學員共撰寫各類論文近４００篇。經過努力，馬鋼的基層管理改革取得了良好成效：新體制、新機制已基本建成，基本達到“集中一貫、精干高效”的要求，基層管理正逐步向規范化、系統化、流程型轉變，現場文化逐步體現出自主性、程序性和效率性，基本達到了“工序服從、重心下移、權限委讓、橫向協作、自我了結”的要求。