中鋼集團：加強境外機構監管 防范境外經營風險

　　中國中鋼集團公司（中鋼集團）是我國最早“走出去”開拓國際市場的國有大型企業集團之一。經過多年發展，中鋼集團已在全球范圍內構建起了健全的營銷網絡，在澳大利亞、南非、巴西、新加坡、德國、越南、土耳其和香港等地設有7家公司和4家代表處, 成為中鋼集團“走出去”和加強國際經貿往來的重要橋梁和紐帶,為我國改革開放事業做出貢獻。

　　今年以來，中鋼集團積極響應和堅決貫徹國務院國資委關于切實加強對境外機構管理的要求，在發揮集團整體優勢，大力實施國際化經營和專業化發展的同時，積極探索對境外機構實施有力監管的具體措施。一是重視加強境外機構的效能監察和內部審計，開展實地調查，加強與駐外人員的溝通聯系，了解駐外人員真實思想狀態，解決駐外人員實際困難,建立健全駐外人員激勵約束機制。今年11月，中鋼集團派出了由集團公司黨委副書記、紀委書記帶隊，人力資源部、資產財務部和紀檢監察室等單位人員共同參加的境外機構效能監察工作組，到澳大利亞、香港等集團所屬重點境外機構進行考察，全面了解和檢查境外機構的經營管理、市場開發、財務狀況、效益水平等情況，與每一位中方員工進行深入細致的談話，掌握了大量一手材料，及時發現境外機構存在的安全、管理、內部團結等方面的具體問題，研究提出有針對性的解決辦法，取得明顯成效。二是加強制度建設，健全境外機構月報制度，完善境外機構管理，及時了解掌握境外機構經營、管理、財務真實狀態，改變境外機構信息滯后的弊端。三是著力打造“中鋼”品牌，逐步將境外機構名稱予以規范，統一冠以“中鋼”品牌，擴大中央企業在海外的影響。

　　2005年，中鋼集團將繼續積極探索全方位加強境外機構監管的有效實現方式，制定執行適應全球化運作需要的規章制度，使境外機構經營、財務、業務、人事和薪酬管理更加規范化、制度化；利用中鋼集團全球協同辦公系統，逐步實現集團海內外機構計算機聯網和信息共享；做好境外機構基礎材料、檔案文件、人事信息、人員交接和離任審計等項工作，完善效能監察機制；成立應急工作小組，及時應對各種可能出現的境外機構緊急重大突發事件，切實保障駐外人員機構生命財產安全，為增強國有資產在海內外的影響力、控制力和帶動力做出新貢獻。