兵器工業集團河北凌云公司集團化管理初見成效

　　中國兵器工業集團凌云公司是一家擁有２０多家下屬公司的企業集團。從１９８７年起，先后引進外資４３００萬美元，興辦了１４家中外合資企業。在積極引進外資與外商合資合作的同時，積極尋求國內合作伙伴，與各大汽車生產廠家建立了穩定的協作配套關系，根據市場需要建點布線，專業生產ＰＥ管道和汽車零部件。公司還通過在全國各地建立銷售網絡，把觸角延伸到市場的最前沿，使公司能夠隨時感知市場變化并作出快速反應。

　　凌云公司緊緊繞轉變經濟增長方式和全面提升核心競爭力，堅持科技創新，努力實現專業化發展、規模化經營，優化組織結構，創新體制機制。２０００年以后，凌云公司步入快速發展期，駐外子公司越來越多，投資戰線越拉越長，投資風險和經營風險也會越來越大。為了降低風險，減少決策失誤，就需要企業不斷提高管理水平，改進管理方式，使企業的管理模式與企業的發展相適應，實現管理創新和升級。為規避和防范因投資鏈條過長而造成的管理風險，凌云公司提出了“三個集團”的管理模式。即：第一個層面是以產權為紐帶、以凌云公司為核心的凌云集團，第二個層面是以產權為紐帶、以凌云股份公司為核心的凌云股份集團，第三個層面是以產品為紐帶的亞大集團。

　　每個集團都根據自身特點，設置精干、高效的職能部門，加強管理、協調和服務，并通過治理結構對子公司實行戰略統籌和投資決策管理。同時，在凌云股份集團和亞大集團總部設有研發中心，圍繞各自的核心業務開展研發工作。這樣，既有利于集中優勢資源，降低研發成本，又有利于子公司集中精力搞好生產經營。而分布在各地的子公司既是產品的專業化生產經營基地，同時又擔負著反饋市場信息與開拓市場領域的職責。

　　凌云公司集團化管理模式經過近幾年的運行，三個集團的管理水平得到了提高，管理意識進一步加強，服務范圍進一步擴大。同時，各公司的盈利能力大大增強，不僅創造了更大的整體價值和整體競爭優勢，還將分散條件下各單位獨具的優勢聚集起來，做到揚長弊短、趨利弊害，實現優勢互補，提升了企業的核心競爭力，確保了企業的可持續發展。