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        兵器工業集團河北凌云公司集團化管理初見成效

        文章來源:中國兵器工業集團公司  發布時間:2007-06-07

        兵器工業集團河北凌云公司集團化管理初見成效

          中國兵器工業集團凌云公司是一家擁有20多家下屬公司的企業集團。從1987年起,先后引進外資4300萬美元,興辦了14家中外合資企業。在積極引進外資與外商合資合作的同時,積極尋求國內合作伙伴,與各大汽車生產廠家建立了穩定的協作配套關系,根據市場需要建點布線,專業生產PE管道和汽車零部件。公司還通過在全國各地建立銷售網絡,把觸角延伸到市場的最前沿,使公司能夠隨時感知市場變化并作出快速反應。

          凌云公司緊緊繞轉變經濟增長方式和全面提升核心競爭力,堅持科技創新,努力實現專業化發展、規模化經營,優化組織結構,創新體制機制。2000年以后,凌云公司步入快速發展期,駐外子公司越來越多,投資戰線越拉越長,投資風險和經營風險也會越來越大。為了降低風險,減少決策失誤,就需要企業不斷提高管理水平,改進管理方式,使企業的管理模式與企業的發展相適應,實現管理創新和升級。為規避和防范因投資鏈條過長而造成的管理風險,凌云公司提出了“三個集團”的管理模式。即:第一個層面是以產權為紐帶、以凌云公司為核心的凌云集團,第二個層面是以產權為紐帶、以凌云股份公司為核心的凌云股份集團,第三個層面是以產品為紐帶的亞大集團。

          每個集團都根據自身特點,設置精干、高效的職能部門,加強管理、協調和服務,并通過治理結構對子公司實行戰略統籌和投資決策管理。同時,在凌云股份集團和亞大集團總部設有研發中心,圍繞各自的核心業務開展研發工作。這樣,既有利于集中優勢資源,降低研發成本,又有利于子公司集中精力搞好生產經營。而分布在各地的子公司既是產品的專業化生產經營基地,同時又擔負著反饋市場信息與開拓市場領域的職責。

          凌云公司集團化管理模式經過近幾年的運行,三個集團的管理水平得到了提高,管理意識進一步加強,服務范圍進一步擴大。同時,各公司的盈利能力大大增強,不僅創造了更大的整體價值和整體競爭優勢,還將分散條件下各單位獨具的優勢聚集起來,做到揚長弊短、趨利弊害,實現優勢互補,提升了企業的核心競爭力,確保了企業的可持續發展。

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