2008年以來，美國次貸危機進一步加劇，影響波及全球,國內宏觀經濟形勢出現諸多不確定因素,南方雨雪災害對旅游業產生重大影響，一季度中國港中旅集團的經營情況與預算相比出現了較大差距，個別業務板塊同比下降幅度較大, 對集團完成全年經營發展任務也產生了較大影響。面對嚴峻和復雜的經營形勢和困難，港中旅集團認真研究工作思路，及時制定切實有效的對策和措施，扭轉經營發展的不利局面。

　　一是抓好國豐鋼廠、渭河電廠、旅行社板塊和地產板塊等重點企業經營工作，重點保證資金安全，解決好經營中的重點問題，盡快扭轉經營業績下滑。項目投資上堅持謹慎原則，強化對未開工項目的可行性研究，精打細算保證已開工項目資金的良性流動；嚴禁對外擔保，嚴控集團內部的相互擔保，保持合理的擔保和貸款規模；加強對匯率、稅率、利率變動情況的分析研究，盡量減少匯兌損失，降低融資成本；融資貸款上堅持“多外少內、多長少短”，繼續做好對資本結構、財務結構和債務結構的持續優化。

　　二是強化各項經營，嚴格規范管理，努力提升經營績效。對預算計劃不作調整，嚴格執行年初下達的各項預算計劃和目標任務，積極通過開源節流和降本增效，努力補回一季度未完成的預算缺口；對費用支出嚴格控制，組織專項效能監察和管理審計，嚴查各種不合規的費用開支行為；對資金嚴密管理，加強審批、監控，杜絕不良投資和呆壞賬損失；對虧損情況嚴密監控，重點要求旅行社板塊經營績效下滑或虧損的企業，盡快實現扭虧為盈；通過對標，明確方向，制定措施，切實提升經營管理水平；強化安全制度管理，落實安全責任，查堵安全隱患，確保不發生重大安全生產責任事故。

　　三是切實加大工作推進力度，落實各項工作要求。要求各單位做到“四快”：1、動態分析快。每半月對宏觀形勢和行業動態、財務和資金管理作出分析，每個月對集團經營狀況和板塊公司、主要專業公司行業對標情況進行分析；2、市場應對快。立足于創新產品、創新業務、創新市場、創新管理，及時研究、制定有效的市場應對策略和措施，并及時組織實施；3、資本運作步伐快。抓緊細化今年資本運作工作方案，加快旅游主業資產的整體并購工作，力爭形成對當期經營發展具較大支撐的增量資產；4、深化改革工作快。盡快確定地面旅行社改革和整合方案，積極推進分配機制創新，實現改革、經營工作“兩不誤”。

　　四是狠抓工作作風轉變，提高辦事效率，加快辦事速度，取得工作實效。倡導、踐行求真務實工作作風，要求各級領導深入基層、深入一線，掌握實際情況，解決具體問題，加大督促檢查工作力度。