2009年9月7日，南光（集團）有限公司召開集團綜合管理信息系統——財務和人力資源項目啟動會，此次會議拉開了南光（集團）落實信息化建設“登高計劃”的帷幕，也正式啟動了南光（集團）與國內最大的企業管理軟件服務提供商用友軟件股份有限公司的信息化戰略合作。會前，南光（集團）董事長兼總經理許開程與用友軟件董事長兼總裁王文京出席了南光—用友信息化戰略合作協議簽字儀式。

　　南光集團助理總經理呂小平在會上宣讀“關于成立南光集團綜合管理信息系統——財務和人力資源項目領導小組與管理小組”的通知并作了關于加快集團信息化建設的動員，他指出：加快推進信息化建設是集團落實發展戰略規劃的一項重要工作，也是實施集團管控體系調整的重要舉措。按照初步規劃，南光集團將力爭用三年的時間基本建成覆蓋全集團的信息化管控體系，這是一項光榮而又艱巨的任務，是企業管理上的一項重大工程。作為支撐整個集團信息化管控體系的一條主線，就是要建立一個一體化的集團財務管控系統。因此，集團財務信息系統的建設是整個集團信息化建設的關鍵。另外這次同時啟動的集團人力資源信息系統，是為了適應南光集團由經營型管控向戰略型管控轉型過程中必須建立的一個信息化子系統，當總部把大部分人力資源權力下放的同時要做到數據上移，保證總部有足夠信息進行宏觀調控。在工作安排上，財務系統將首先進入實施階段，計劃在11月中旬試點上線、12月份全面上線，2010年1月底完成項目驗收。為了做好整個項目的實施工作，呂小平提出3點要求：一是要以保證質量為前提做好項目的建設工作；二是認真貫徹管理創新和流程再造的原則；三是明確分工、責任到人。

　　南光集團總會計師彭晉鴻表示：這次啟動會標志著南光與用友的合作進入了一個全新的階段。推動以業務拓展和財務監管為重點的信息化建設是南光集團實施新的發展戰略的需要，也是實現國資委對南光集團信息化建設的基本要求的需要。推進南光集團的財務與人力資源信息化建設一定要處理好幾個關系：一是要與集團信息化總體規劃相銜接相適應；二是要緊密結合南光集團發展的實際以及與國資委要求相適應；三是要突出重點，集團信息化建設的重點包括業務拓展與財務監管兩個方面；四是信息化建設也需要講究投入產出。彭總要求各單位在項目實施過程要加強領導，落實責任，以及保持協調。

　　此次會議，是南光集團信息化建設的一個重要的里程碑會議。根據南光集團信息化“登高計劃”，到2013年，南光集團在國資委中央企業信息化水平評價中要達到B級。