為進(jìn)一步對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟央企，按照國資委主任、黨委書記王勇同志在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的倡導(dǎo)，日前新興際華集團(tuán)由總會(huì)計(jì)師兼CIO孟福利帶隊(duì)，組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人到華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)口交流。

　　在雙方座談會(huì)上，華潤(rùn)集團(tuán)副秘書長(zhǎng)郭晉清、集團(tuán)董事會(huì)秘書徐建華分別作了企業(yè)情況介紹。華潤(rùn)集團(tuán)信息管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略管理部重點(diǎn)介紹了信息化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)、特色模式和管理體系。

　　華潤(rùn)集團(tuán)信息化管理推動(dòng)了多元化業(yè)務(wù)客戶群的資源共享以及內(nèi)部資源協(xié)同。人力資源開發(fā)方面推出的“60班”、“70班”高級(jí)人才發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了中高層管理人員培訓(xùn)、教練、崗位歷練和實(shí)戰(zhàn)磨練的一體化，特別是通過管理實(shí)踐項(xiàng)目，以5家重要一級(jí)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)為主題任務(wù)，進(jìn)行了全面深入的專業(yè)診斷，既解決了經(jīng)營(yíng)問題，又錘煉了職業(yè)經(jīng)理人能力，已經(jīng)成為人力資源開發(fā)領(lǐng)域的央企品牌。華潤(rùn)集團(tuán)的“6S”閉環(huán)管理模式已經(jīng)初步成為華潤(rùn)特色的經(jīng)營(yíng)之道。特別是華潤(rùn)集團(tuán)中高層管理人員毅然拋家舍業(yè)、甘住集體宿舍的創(chuàng)業(yè)文化，“業(yè)績(jī)不向辛苦低頭、價(jià)值觀不向業(yè)績(jī)低頭”的企業(yè)哲學(xué)以及管理人員所擁有的很強(qiáng)的客戶責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感、很高的企業(yè)忠誠度的職業(yè)經(jīng)理素養(yǎng)、超前的市場(chǎng)敏銳性催生了華潤(rùn)集團(tuán)的快速成長(zhǎng)（自2000年以來華潤(rùn)集團(tuán)每年復(fù)合增長(zhǎng)率在27%以上）也給考察訪問人員留下了深刻印象。

　　據(jù)悉，華潤(rùn)集團(tuán)與新興際華集團(tuán)類似，也屬于多元化企業(yè)，下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）、21家一級(jí)利潤(rùn)中心，實(shí)體企業(yè)1200多家，在職員工33.8萬人，核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘取ＨA潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃?xì)狻⑨t(yī)藥已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。2010年華潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額2,184億港元，利潤(rùn)總額298億港元，總資產(chǎn)5,859億港元。華潤(rùn)集團(tuán)在《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名中位列2010年第346位。2011年1-9月份，華潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)54%和26%。目前華潤(rùn)集團(tuán)在中央企業(yè)綜合財(cái)務(wù)考核排名前5位，經(jīng)濟(jì)總量、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在中央企業(yè)排名前20位，是新興際華集團(tuán)又一對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的樣板。