4月20日，國電集團召開管理提升活動動員大會。會議通報了國資委關于開展管理提升活動的有關要求，對公司系統全面開展管理提升活動進行動員和部署。

　　國電集團總經理、黨組副書記朱永芃在講話指出，國資委決定在中央企業全面開展為期兩年的管理提升活動，是立足于國家“十二五”規劃確定的主題和主線，立足于中央企業“十二五”改革發展核心目標，立足于對當前國際國內形勢的研判，特別是立足于中央企業管理實際而作出的一項重要舉措和決定。國資委這一重大部署，非常切合國電集團當前工作實際和改革發展總體戰略。開展管理提升活動，是國電集團乘勢而上保持良好發展態勢的現實需要，是國電集團更好應對國內外復雜嚴峻形勢的迫切要求，是國電集團加快打造一流綜合性電力集團的有力抓手。

　　朱永芃要求，國電集團開展管理提升活動，要緊緊圍繞公司“十二五”改革發展總體思路，堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題，牢牢把握“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，以加快轉變發展方式為主線，以解決公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視、齊抓共管，落實措施，通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，真正做到“夯實基礎、創新管理、對標一流、成效顯著”。確保用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進公司管理方式進一步向集約化、精細化轉變，全面提升管理水平和效益，增強核心競爭力；確保在國資委管理提升活動評比中取得優異成績，達到先進水平。

　　朱永芃要求，國電集團管理提升活動要從四個方面扎實開展。一是要切實加強和改善集團公司基礎管理工作。要全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立健全系統、科學、實用的標準和制度體系，有效提升管理基礎工作的標準化、制度化、規范化水平。二是要努力實現公司管理短板和瓶頸問題的重點突破。針對經營管理中的短板和瓶頸問題，優選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實。當前特別要在加強本部管理和機關建設，加強對各級干部的管理工作，在更高境界、更深層次、更廣領域上深化“雙學”活動，堅持從嚴治企，狠抓開源節流等五個方面實現重點突破。三是要抓好專項提升，促進公司經營管理水平全面提高。集團公司在本次活動中確定的18個專項管理提升工作小組以及各二、三級單位要按照活動方案，制定專項管理提升工作方案，廣泛開展對標，明確差距和提升方向，細化措施，認真整改。四是要固化成果，構建公司持續推進管理提升的長效機制。要科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，認真宣貫，轉化為全體員工的自覺行動。

　　朱永芃強調，開展管理提升活動，必須從公司改革發展的全局考慮，把管理提升活動與各部門、各單位日常工作緊密結合起來，正確處理好立足自我與學習借鑒的關系，處理好重點突破與全面提升的關系，處理好從嚴治企與管理創新的關系，處理好加強管理與深化轉型的關系，處理好管理提升與創先爭優的關系。

　　朱永芃重點強調了四點要求。一是高度重視，加強領導。公司管理提升活動領導小組，全面負責領導公司管理提升活動，研究部署和解決活動中的重大問題。管理提升活動領導小組辦公室負責日常協調、聯絡工作。各專項管理提升工作小組在抓好職責范圍內全面基礎管理提升的同時，重點制定專項管理提升工作方案，細化措施，落實責任。各二級單位要相應成立領導小組和工作機構，制定工作方案，細化措施，抓好工作落實；二級單位要有效組織、全面負責三級單位開展管理提升活動。二是總體規劃，分步實施。公司管理提升活動從今年4月開始，至2014年2月底結束，分為三個階段六個環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間為半年，分為動員啟動、學習提高和自我診斷、找準問題兩個環節；第二階段為專項提升、協同推進階段，時間為一年，分為制定方案、細化措施和專項提升、全面整改兩個環節；第三階段為持續改進、總結評比階段，時間為半年，分為檢查評價、持續改進和總結經驗、表彰先進兩個環節。三要落實責任，齊抓共管。要充分調動黨政工團各級各類組織和廣大員工各方力量，層層落實責任，全員參與，不留死角。切忌圖形式、走過場。四是典型引路，務求實效。要加強經驗總結，挖典型、樹標桿、促交流，做好表彰推廣，擴大經驗轉化應用成效。要虛心學習宣傳國資委和公司總結的管理創新成果和優秀案例，做好對標改進。要利用各種新聞媒體，加強對管理提升好經驗、好做法的宣傳報道。

　　國電集團黨組書記、副總經理喬保平在講話中指出，國資委開展中央企業管理提升活動，是中央企業強基固本，更好應對國內外復雜嚴峻形勢的現實需要；是落實中央企業“十二五”改革發展核心目標、進一步提升企業競爭力的有力保障；是促進中央企業加快轉變發展方式、進一步提升發展質量和效益的迫切需要。當前，公司正處于加快企業轉型的攻堅時期和“十二五”承前啟后的關鍵時期，管理提升活動的開展，對于大幅提升管理水平、有效應對當前形勢、加快一流綜合性電力集團建設進程都具有重要的意義和作用。

　　喬保平要求，各部門、各單位一定要深刻認識管理提升活動的重大意義，切實把全員的思想和行動統一到朱總講話精神上來，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實踐中來，加強組織領導，落實工作責任，細化活動方案，狠抓任務落實，務求取得實效。要牢牢把握活動主題，緊密結合企業實際，努力實現強基固本、控制風險，實現轉型升級、保值增值，實現做強做優、科學發展。要抓住這次全面梳理管理工作的機會，全面系統地開展自我診斷，找準突出問題和薄弱環節，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破。要突出抓好18項專項提升工作，堅持高標準嚴要求，廣泛和國內外先進對標，確保取得實質性突破，促進企業經營管理水平全面提升。活動結束后，要認真總結工作經驗，有效固化活動成果，構建管理提升長效機制。我們要以此次管理提升活動為契機，全面提升管理水平，切實增強核心競爭力，推動集團公司健康可持續發展。