7月22日至26日，中航工業(yè)成發(fā)與GE油氣聯(lián)合開展精益改善工作。GE油氣的精益管理專家到成發(fā)開展“九步法”培訓(xùn)，通過定義目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、找到瓶頸及關(guān)鍵影響因素、制定改善措施的一個項(xiàng)目管理全過程分析，提升精益管理效率。成發(fā)公司質(zhì)量部、國際業(yè)務(wù)部等與GE油氣專家積極研討、充分論證，制定行動計(jì)劃，形成了精益改善項(xiàng)目承諾書。