攀鋼采取五項(xiàng)措施扶助特困職工

　　攀鋼切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，采取五項(xiàng)措施，及時(shí)幫助特困職工解決生活中困難問(wèn)題，有效地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　一是建立送溫暖工程基金，實(shí)現(xiàn)“送溫暖工程”制度化、規(guī)范化。攀鋼（集團(tuán)）公司和下屬各二級(jí)單位建立了送溫暖工程基金，基金總額627萬(wàn)元，重點(diǎn)用于解決職工因意外傷害、重病治療、子女就學(xué)等較大金額的借款和補(bǔ)助。

　　二是變“輸血”為“造血”，千方百計(jì)幫助特困職工脫貧。今年年初，攀鋼成立了優(yōu)先為困難職工子女提供勞務(wù)工崗位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為74戶(hù)特困職工家庭待業(yè)人員提供了勞務(wù)工崗位，大部分特困家庭因此脫貧。

　　三是對(duì)臨時(shí)特困職工給予及時(shí)救助。攀鋼工會(huì)與行政有關(guān)部門(mén)采取多種措施，為收入低于攀枝花市居民最低生活保障線(xiàn)的困難職工提供了基本生活保障。

　　四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系特困職工家庭制度，對(duì)特困職工家庭實(shí)行定戶(hù)、定措施、定目標(biāo)的扶助辦法。全公司特困職工家庭都由各單位領(lǐng)導(dǎo)干部作為聯(lián)系人，定期和不定期地聯(lián)系走訪(fǎng)，隨時(shí)掌握職工困難情況，及時(shí)采取措施幫助職工解決各種困難問(wèn)題。

　　五是堅(jiān)持走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，做到“十必問(wèn)、十必訪(fǎng)”，使職工困難問(wèn)題得到及時(shí)解決。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，攀鋼（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)人、二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)人都要參加送溫暖小組活動(dòng)，對(duì)特困職工家庭進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，詳細(xì)了解職工困難情況，對(duì)職工一些困難問(wèn)題做到了當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)做好記錄，再研究措施盡快解決。攀鋼對(duì)困難家庭的走訪(fǎng)慰問(wèn)做到了經(jīng)常化、制度化，2003年攀鋼工會(huì)組織走訪(fǎng)慰問(wèn)工傷殘職工、特困職工、離退休職工2417人次，發(fā)放慰問(wèn)金（品）84.7萬(wàn)元。