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        中國石油錦州石化公司奏響節(jié)能減排新樂章

        文章來源:中國石油天然氣集團公司  發(fā)布時間:2008-07-14

          2008年,中國石油錦州石化公司迎來了建廠70周年。從煉制我國第一滴人造石油開始,到今天具有700萬噸原油加工能力,錦州石化公司已經(jīng)踏上了向煉油示范企業(yè)邁進的征程。尤其是在節(jié)能減排方面,從進入新世紀以來,原油加工量由384萬噸增加到701萬噸。在增幅44.9%的情況下,外排污水總量由每年1138萬噸減至850萬噸,減少排放25.3%,而水中的石油類、COD等污染物質(zhì)排放量及排放濃度分別下降20%至40%。今年一季度,外排廢水總量同比下降69.8%,做到增產(chǎn)降污,經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)顯著提升。被中國石油天然氣集團公司授予2007年度“環(huán)保先進企業(yè)”、“節(jié)能節(jié)水型企業(yè)”,并榮膺“2007年度遼寧省環(huán)境保護模范企業(yè)”的稱號。
         
          堅持源頭治理 掌控一進一出

          在多年的工作實踐中,錦州石化公司摸索并總結(jié)出節(jié)能減排“四動”理論,就是人們對節(jié)能減排認識的四個階段,即從‘能動’到‘被動’,再到‘主動’和‘互動’。所謂“能動”,就是人的生存本能,看到環(huán)境污染的危險,希望避開;進入“被動”階段,政府開始介入,加強管理和監(jiān)督以減少污染;進入“主動”階段,人們開始加強自我管理,主動減少污染物排放;到“互動”階段,人們的協(xié)作意識進一步增強,不但自己不排污,而且開始主動規(guī)勸別人。目前,我們還處在由‘被動’到‘主動’的過程中。

          “四動”理論靠嚴格管理來實踐,靠“一滴油、一塊膠”精神來支撐。錦州石化公司注重嚴格管理,有效控制裝置能耗,減少排放,在保持生產(chǎn)正常用能的前提下,少進多減,堅持“源頭治理,關(guān)口前移”的原則,從加強節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)工作入手,以搞好用能用水系統(tǒng)優(yōu)化和資源綜合利用為重點,克服了原料劣質(zhì)化、加工流程長、系統(tǒng)配套不完善和產(chǎn)品質(zhì)量升級等諸多影響節(jié)能節(jié)水工作的不利因素,有針對性地將科學管水、高效治水納入工作重點。

          錦州石化公司在原有考核內(nèi)容不變的情況下,增加了水的單耗考核,對循環(huán)水場補用的中水,經(jīng)換算計量后并入循環(huán)水場消耗,降低新水損失。以堵漏為主,清查處理地下新水管網(wǎng)漏水點60多處,通過切除裝置區(qū)地下設(shè)置的不良管線,每小時回收流失新水120噸,不讓新水落地。消除落地水最直觀的效果是噸油排污量明顯減少,中水回用裝置及南污水裝置進水量也同時減少,循環(huán)水場補水降低,減少藥劑流失,使每小時50噸的新水得到了回收,完善了中水回用。2007年,錦州石化公司原油加工量與上年基本持平,但二次加工量卻大幅度增加。而按照創(chuàng)建煉油示范企業(yè)的標準,僅節(jié)水一項,平均每年水耗就要下降0.4個單位。因此,今年錦州石化公司進一步加強對節(jié)水降耗工作的組織領(lǐng)導,建立有效的節(jié)水監(jiān)管機制,進一步完善節(jié)水考核制度,以開展創(chuàng)建節(jié)水型煉化企業(yè)活動為契機,以搞好用水系統(tǒng)優(yōu)化和資源綜合利用為重點,強化“用蒸汽就是用水”的節(jié)水理念,加強新水查漏堵漏監(jiān)督,增加計量點,提高計量率和準確率,煉油、化工污水回用裝置處理量控制在每小時小于400噸。公司把擴大凝結(jié)水回收范圍作為今年節(jié)水工作的重點,最終達到不小于每小時50噸至100噸的回收效果。

          經(jīng)過一年的努力,錦州石化共組織完成節(jié)能、節(jié)水措施30項,每小時實現(xiàn)節(jié)汽22噸、節(jié)電405千瓦小時、節(jié)油0.6噸、節(jié)新水411噸、節(jié)循環(huán)水410噸、節(jié)軟化水10.8噸,累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益3140萬元。今年一季度,公司廢水三項指標同比分別下降了69.8%、3.3%和45.6%。

          依靠科技創(chuàng)新 實現(xiàn)清潔生產(chǎn)

          錦州石化公司從2001年開始實施清潔生產(chǎn)審計制度,在減排方面累計投入4000萬元,主要包括對污泥處理系統(tǒng)進行技術(shù)改造,在國內(nèi)首臺引進韓國NPTA-3000型帶預脫水功能的帶式壓濾機,并配套建設(shè)反洗、堿洗及預脫水系統(tǒng),解決了污泥處理能力不足、脫水效率低的老大難問題,其技術(shù)水平屬“行業(yè)領(lǐng)先”。全面啟動《節(jié)水規(guī)劃》,內(nèi)容包括引進臺灣納爾科公司自動加藥系統(tǒng),采用美國阿姆斯壯公司疏水器和凝結(jié)水匯集系統(tǒng),引進南京碧盾公司阻截除油技術(shù),采用哈爾濱華春公司污水深度處理技術(shù),從而在循環(huán)水、蒸汽凝結(jié)水、達標外排污水三個方面實施對水資源綜合利用與保護。通過對老裝置區(qū)的“清污分流”,實現(xiàn)不同類型污水分而治之,減少后續(xù)污水處理系統(tǒng)不必要的能源消耗,同時也騰出一部分處理空間,預留給企業(yè)未來發(fā)展。

          今年,錦州石化公司通過推廣過程能量優(yōu)化技術(shù),打破裝置用能自成體系的局面,在裝置間實現(xiàn)物料、蒸汽和燃料的系統(tǒng)優(yōu)化,降低整體能源消耗。以兩個電廠優(yōu)化運行為重點,最大限度提高煤電廠負荷,力爭在2007年的基礎(chǔ)上少燒渣油1萬噸;以建立蒸汽低壓管網(wǎng)系統(tǒng)為核心,有效利用裝置余熱資源;要盡快解決困擾UF膜長周期運行問題,開好400噸/小時煉油污水回用裝置,實現(xiàn)減排指標。通過實施部分新水地下管網(wǎng)上架改造、裝置低溫熱系統(tǒng)改造、完善加熱爐在線含氧分析控制手段,推進蒸汽凝結(jié)水回收工程等25項節(jié)能減排措施,力爭實現(xiàn)全年每小時節(jié)汽54噸、節(jié)電822千瓦小時、節(jié)油1噸、節(jié)新水645噸、節(jié)軟化水64噸的管理目標。今年錦州石化公司已經(jīng)與英國KBC公司達成意向,從今年的4月開始開展全公司的能量系統(tǒng)優(yōu)化工作,計劃18個月時間,最終實現(xiàn)綜合能耗在2007年的基礎(chǔ)上再下降15%至20%,煉油能耗在去年的基礎(chǔ)上再下降10%至15%。實施節(jié)能優(yōu)化項目,優(yōu)化操作和流程,提升原油加工效益。

          強化責任意識 加大執(zhí)行力度

          強化責任意識是搞好節(jié)能減排的關(guān)鍵。錦州石化公司在完善公司級節(jié)能節(jié)水管理體系的基礎(chǔ)上,成立節(jié)能減排工作小組,實行主要領(lǐng)導負責制,做到職責清晰,分工明確。公司強化節(jié)能減排監(jiān)測管理,28臺加熱爐、7臺電站鍋爐每月測試一次,并有針對性地進行整改,有效地促進了加熱爐電站鍋爐效率、泵效率、疏水器使用效率的提高。加強統(tǒng)計管理,實現(xiàn)統(tǒng)計系統(tǒng)化,保證節(jié)能減排信息的可追溯性和信息傳遞的暢通及準確性。強化能源計量管理。錦州石化公司建立了最高計量標準26項,周期檢定和校準率達95%,計量標準完善和完好率100%,對能源計量儀表進行定期校準,加強維護和保養(yǎng),建立能源計量結(jié)算報告單的三級審批制度,定期參加裝置和新水計量點的計量標定工作。

          樹典型,創(chuàng)示范。錦州石化公司堅持定期公布各基層單位能耗完成情況,表彰先進;組織以各裝置為單位與國內(nèi)外最好水平進行對比分析,加大節(jié)能節(jié)水工作的宣傳力度,強化全員節(jié)能節(jié)水意識;公司生產(chǎn)技術(shù)處、計量部等主管部門還加強了現(xiàn)場管理,堅持節(jié)獎超罰,有效杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)計量器具分級分類管理原則,建立起能源計量檢測點,并根據(jù)管理要求配備相應(yīng)的計量儀表。目前,錦州石化公司能源計量檢測點共1109個,其中,水、電、蒸汽、油品一級計量配備率達到100%。能源計量器具臺賬采用計算機動態(tài)管理,定期編制和下發(fā)能源計量儀表檢定或校準計劃,能源計量儀表完好率98%,周檢率達100%,計量率達到100%。

          改善工作環(huán)境 堅持以人為本

          對于環(huán)境的變化,對于節(jié)能減排的認識,老百姓講究的是實際,是實惠,看結(jié)果不看過程。這些觀點也許有些偏頗,但卻能真正體現(xiàn)出環(huán)境的變化帶給他們的美好感覺。

          以前,錦州石化公司員工帶生米、生菜用蒸汽做飯做菜,帶熟飯菜的用蒸汽加熱。這種沿用多年的做飯方式終于在1999年被徹底改變了。錦州石化取消蒸飯設(shè)施,代之以為員工提供盒飯。這樣做,不但每天節(jié)約蒸汽200噸,員工也得到了實惠??捎猛甑囊淮涡苑奖愫械惯M垃圾箱,被風刮得到處亂飛,很不環(huán)保。公司領(lǐng)導立即啟動建家資金,給每位員配發(fā)一套不銹鋼餐具。員工高興地說,這樣的餐具既保溫又衛(wèi)生,領(lǐng)導關(guān)心咱都關(guān)心到飯盒里了。

          同時,錦州石化公司對廠內(nèi)浴池也進行了清理整治。著手關(guān)停了私設(shè)的小浴池,統(tǒng)一下發(fā)了管理牌照,配備了專門的管理人員,嚴格控制噴頭的數(shù)量和洗浴時間,而用省下來的錢來改善浴池的其他輔助設(shè)施。

          錦州石化公司是中國第一塊合成順丁橡膠的誕生地,然而,在這榮譽的下面也有一些無奈。粉塵大、噪音大、勞動強度大等實際問題困擾著員工群眾。公司領(lǐng)導決定用科技手段進行整治,引進美國新設(shè)備,增上了隔音操作室,降低了噪音。員工集思廣益,用液體破乳劑代替了面兒狀化石粉,徹底根治了粉塵問題,勞動強度隨之降低。工作環(huán)境的改善使員工情緒穩(wěn)定,干勁高漲,從2006年開始,產(chǎn)品產(chǎn)量一下子由每小時120袋提高到240袋,年生產(chǎn)成本下降420萬元。

          錦州石化公司對西山油罐區(qū)和環(huán)境的大規(guī)模治理從2000年開始。從油罐底座的設(shè)計上就采用了最先進的防滲漏技術(shù),類似苯這樣有毒的介質(zhì)從入罐、排空、裝車、倒罐、清理都嚴格按照“四有一卡”執(zhí)行,并配備了環(huán)保附件設(shè)施,使油氣在大氣中的含量遠遠低于控制指標?,F(xiàn)在,你走進西山,花園式的環(huán)境會讓你有一種回歸大自然的感覺,而崗位上一個個青春靚麗的面孔更會讓你感受到企業(yè)勃發(fā)向上的生機與活力。

          用文化引領(lǐng)節(jié)能減排,用制度約束浪費行為。面對資源約束日益突出、環(huán)境壓力加大的嚴峻挑戰(zhàn),錦州石化公司堅持“發(fā)展為重,環(huán)境優(yōu)先”,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量。在制定錦州石化公司近期、中期、長期企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃時,做到環(huán)保先行,在裝置大修、技術(shù)改造的過程中,環(huán)保措施投入要大,水平要高。只有這樣,才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

          穩(wěn)定和諧發(fā)展 未來充滿信心

          2008年錦州石化公司積極落實“十一五”和年度節(jié)能目標,深入貫徹集團公司和股份公司節(jié)能的方針政策,堅持“源頭治理,關(guān)口前移”的原則,根據(jù)中國石油集團公司《節(jié)能減排方案》項目安排,啟動3050萬元“污水處理場除臭及升級改造”項目資金。從一季度各項指標完成的情況看,外排污水綜合合格率完成100%(指標為97%),環(huán)保污染事故為零,完成了股份公司考核指標;錦州市環(huán)保局的廢水中一項污染物(COD:800噸)和廢氣中兩項污染物(二氧化硫:3800噸,煙粉塵:1350噸)排放量指標全部在總量控制指標要求之內(nèi)。而公司第一季度原油加工綜合能耗完成90.4千克標油/噸,同比下降3.58千克標油/噸,煉油能耗完成73.91千克標油/噸,與去年同期相比下降1.74千克標油/噸,節(jié)能減排工作取得了顯著的效果。

          錦州石化公司的管理層認為,清潔生產(chǎn)是污染物減排最直接、最有效的方法,是實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的重要舉措。清潔生產(chǎn)審核是實行清潔生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),也是評價各項環(huán)保措施實施效果的工具。錦州石化公司在中國石油集團和股份公司的正確領(lǐng)導下,從源頭削減污染,提高資源利用率,減少污染物的排放開始,力爭實現(xiàn)節(jié)能最大化,減排最大化,承擔社會責任最大化,履行社會義務(wù)最大化。以“四動”理論為指導,在節(jié)能減排方面為寶石花增添魅力!

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