2008年7月18日,作為國資委表彰的178位中央企業抗震救災優秀共產黨員中的一名,東方電氣集團東方汽輪機公司副總經理肖珉到北京來領獎。黝黑的臉上流露出自信的笑容,肖珉興奮地向記者“顯擺”:地震以來,東汽簽下了數十億元的供貨合同;“兩年內建設一個更好東汽”的規劃順利啟動,企業重建方案基本形成,并已于本月動工。

　　不只東方電氣,第二重型機械集團、攀枝花鋼鐵公司,以及80余家央企駐守災區的下屬企業,都在汶川地震中遭受重創。地震發生時,他們義無反顧,不惜代價,不講條件,動員一切力量全力投入抗震救災;在災區恢復重建的關鍵階段,他們再次用恢復生產的實際行動證明,中央企業是一支黨和國家靠得住、信得過、打得贏、壓不垮的隊伍,是共和國堅實的脊梁。

　　忘我工作  踐行承諾

　　履行生產合同,按期保質交貨,幾乎是對一個受災企業最苛刻的要求。

　　汶川大地震給東方電氣所屬在川各企業造成了不同程度的損失,位于德陽漢旺鎮的東方汽輪機公司受災最重。今明兩年,東汽的生產任務十分飽滿,且多數項目為國家重點工程之所需。

　　雖然遭受重創,但東汽仍對履行合同作出莊嚴承諾:對于原排產在2009年上半年交貨的項目,影響交貨的時間不能超過3~6個月,對于原排產在2009年6月到12月交貨的項目影響不能超過3個月,對于2010年及以后交貨的項目及新增訂貨項目,不能受任何影響。

　　為目標的實現,東汽采取了多種措施,千方百計滿足用戶的需求。他們快速拆遷了受災較重的漢旺地區的設備安裝到德陽;全面啟動清理、排險和設備拯救恢復工作,通過在德陽及周邊租借廠房等方式,積極組織恢復生產。為充分發揮未受損的生產能力,他們實行了全周工作制,在震后將近一個月的時間里,全部在崗員工沒有休息過一天,直到進度稍微寬松些了,才將七天工作制調整為六天;工人四班三運轉,最大限度地提高生產效率——5月20日,震后首批風電機組成功下線發運;6月3日,震后首臺重型燃機主機啟運;6月6日,第一臺核電蒸發器如期發運……

　　無獨有偶,長期以來肩負著研制國家重大技術裝備任務的中國二重集團,也將抗震救災精神投入到加班加點忘我工作中。他們提出,要在最短的時間內把地震造成的損失奪回來!7月5日,中國二重生產的核電蒸汽發生器打壓裝置一次裝配、打壓成功,標志著企業首次進入核動力領域。

　　再立新標  煥發生機

　　災難過后,百廢待興。是對原有企業進行簡單復原,還是在廢墟上重新建立一個規劃更加科學、裝備更加先進、產品結構更加優化的新企業?多數災區央企選擇了后者。

　　汶川地震使攀鋼地處震中附近的二級單位攀長鋼、攀成鋼等企業受到不同程度損失,企業全面停產。

　　不到半年時間里,先后遭受特大雪災、震災的肆虐,人們禁不住對攀鋼上半年的生產經營業績打上一個問號。

　　面對嚴峻的形勢,攀鋼領導層達成一致共識:要千方百計調動一切積極因素,緊緊圍繞產品結構調整主線,提高產品質量,優化技術經濟指標,確保完成2008年各項奮斗目標。

　　針對裝備落后、布局不合理、設施老化等問題,攀長鋼提出采取“兩步走”的恢復重建思路:第一步在消除安全隱患和設備缺陷的基礎上簡單恢復生產;其后結合攀長鋼的布局調整、結構調整和裝備升級實施災后重建,將攀長鋼建成國內一流的特鋼及鈦材生產基地;攀成鋼公司結合大修及技改對部分生產設施進行改造,規劃將企業建設成國內一流的無縫管生產基地。

　　伴著下屬企業產品結構的調整步伐,攀鋼集團也適時根據原料及產品市場價格變化,及時更新產品盈利水平的排序,優先保證高盈利產品的生產,對連續數期邊際利潤為負的產品堅決停產。

　　近日,從攀鋼傳出了好消息:公司今年上半年累計實現利潤8.48億元,同比增長11.42%。

　　不等不靠  奮起自救

　　吹盡黃沙始見金。地震摧垮了廠房,但摧不垮災區企業渴望重建的決心。大災面前,央企職工們沒有怨天尤人,他們奮起自救、不等不靠,展現出頑強的生命力。

　　地震使我國西南地區最大的球罐生產企業——中國化工集團藍星機械廠95%的廠房受損,大量設備遭到破壞。但僅僅過去了一天,5月14日,廠里20多名營銷人員就開始聯絡客戶,跑市場、搶訂單。

　　5月15日,公司派出100多名工程技術人員前往四川金象等企業進行設備的組件、安裝;技術部30多名技術人員全部擠進公司過去的職工食堂辦公,80多名工程人員走進未受損的球罐車間,在余震不斷的情況下,加班生產。

　　6月9日,該企業為東汽樂山多晶硅項目趕制的8臺氯硅烷貯槽和堿液罐順利裝車發運。

　　產品剛剛交貨,公司又與青海鹽湖集團簽下兩臺5000立方米液氨罐和一臺氯乙烯球罐生產任務。鹽湖集團人員告訴記者,他們之所以選擇藍星機械,一是考慮到該企業能提供設計、制造、安裝一條龍的優質服務,可靠;二是看到在5·12大災難面前藍星機械干部職工奮力自救、多渠道恢復生產,“這樣的企業靠得住”。