在3月15日到來之際，一向重視企業基礎管理工作的中國石油集團召開視頻會，啟動實施包括質量、計量、標準化管理以及流程管理、制度建設等為主要內容的基礎建設工程，抓好基礎管理建設工程，為消費者提供優質產品和服務。

　　練“內家功”抓基礎管理

　　基礎管理是直接反映企業生產經營管控能力的重要基礎工作。隨著生產建設快速發展，國際化經營加快，中國石油對企業基礎管理要求越來越高。近年來，中國石油十分重視質量計量標準化、流程和規章制度等各項基礎管理工作。中國石油在生產和經營工作取得較快發展的同時，基礎管理工作也有了明顯加強。

　　企業質量管理體系逐步完善，產品、工程和服務質量穩步提高，計量檢測能力得到加強，構建了由2644項國家標準、3151項行業標準和949項企業標準組成的集團公司標準體系。

　　中國石油建立涵蓋中國石油全部業務領域的流程架構，以財務報告風險控制為切入點，初步完成27個一級流程、163個二級流程、621個三級流程的梳理，實現重要風險和關鍵控制規范設計。

　　中國石油還加強制度建設，初步形成統一的制度體系框架，制定中國石油總部制度1061項。其中，公司級的制度534項，職能部門和專業分公司的規定527項，基本滿足了企業規范化運作的要求。

　　練“基本功”抓質量管理

　　面對消費市場，中國石油一直非常注重質量管理。“質量至上”作為中國石油的發展理念，充分體現中國石油在實踐科學發展觀，推進科學發展上水平進程中更加注重提高產品質量和服務水平，以優質的產品和服務增強企業市場競爭力，從而提高發展的質量和效益，實現又好又快發展。

　　同時，質量管理體系建設積極推進：油品質量階段性升級，油品儲運銷售質量控制，化工產品品牌整合，工程技術服務質量穩中有升，工程建設質量穩步提高，裝備制造產品質量初步提升，以及產品質量監督工作力度加大等，為中國石油日常生產經營、重點項目建設，以及樹立良好的企業形象、滿足社會對高質量的訴求，做出質量保證能力的支撐。

　　中國石油通過全面實施基礎管理建設工程，實現了質量提升成效明顯，計量檢測科學準確，標準體系先進接軌，業務流程規范優化，制度建設完整有效，基礎管理工作水平整體邁上新臺階，管理創效能力實質性增強，并形成中國石油基礎管理工作科學發展長效機制。

　　為給社會提供更加優質的能源產品和服務，為讓“明星”企業不成為“流星”，中國石油目前正按照統一部署，更新發展觀念，創新管理模式，扎實開展工作，務求工作實效，舉百萬員工之力，全面實施基礎管理建設工程，為建設綜合性國際能源公司打牢發展基礎。