為推動節水工作，提高用水效率，保障用水安全，實現節水目標，中國兵器工業集團山西新華化工有限責任公司積極參加了太原市創建節水型企業活動，經過太原市相關部門組織專家的檢查驗收，該公司作為第一家達標驗收的企業被命名為節水型企業榮譽稱號。

　　新華公司歷來高度重視節水工作，企業節水工作是從上世紀八十年代開始起步的，作為當時太原市的重點用水大戶之一，在兵器工業集團、山西省國防工辦和太原市節水辦的指導下，從建立健全用水管理制度和機構，充實企業用水管理人員，取消用水包費，實行裝表計量，制定用水定額，嚴格定額考核，堅持節獎超罰原則等措施入手，向加強用水管理要節水效益，經過多年不懈努力，企業節水工作取得了顯著成效，年取水量在產值逐年增長的前提下以較大幅度不斷下降，一年一個臺階穩步推進。

　　近三十年來，該公司的節水工作實現跨越式發展，企業的取水量從1981年的230萬噸下降到1990年的近81萬噸，十年下降幅度達65%，再下降到2009年的近39萬噸，下降幅度達78%，萬元產值取水量由1981年的606.67下降到目前的8.44，下降幅度達98.6。這是企業高度重視并狠抓節水工作分不開的，為此，新華公司連續多年被評為太原市節水先進企業。

　　一、健全節水管理機構、完善節水管理網絡

　　該公司把節水工作列入企業節能工作的重要內容之一，建立了完善的節水管理體系，健全了三級節水管理網絡，組建了能源管理委員會。企業各用水單位設立基層節水領導小組，各單位行政負責人任組長，配備專職能管員，并在各單位重點耗能班組和重要機臺設置兼職節能員100余人。定期舉行工作例會，貫徹落實上級主管部門下達的各種節水文件和節水會議精神，同時布置、檢查、總結和評比企業的節水工作，形成了上下對口，專群結合，協調一致的節水管理體系，極大地發揮了企業三級節水管理網的職能作用，使企業的節水工作納入了正常的管理渠道。

　　二、加強節水工作的基礎管理，向管理要節水效益

　　該公司地處水資源嚴重緊缺的太原市，水供需矛盾十分尖銳，根據有關上級要求，企業結合實際，逐步建立健全并完善了一系列節水工作的管理制度與相配套的考核辦法，包括：《供用水管理辦法》、《節能考評管理辦法》、《能源獎懲管理辦法》，重新修訂了企業《能源管理制度》，重新修訂完善了企業五種主要耗能產品能源消耗定額等。在企業內部取締了非連續生產單位所使用的澡堂；實行模擬市場商品化模式運行，實行付費用水；實行按計劃指標用水，節獎超罰，并與各單位經濟責任制掛鉤考核；健全和完善了二級、三級計量儀表的配置，使其完全適應企業用水計量考核要求；實行年度節水優勝單位的表彰獎勵制度等。

　　三、加大宣傳力度，提高職工節水意識

　　按照有關節水工作要求和城市節水用水條例，該公司結合實際，在企業內部廣泛深入地開展了多種多樣的節水宣傳教育活動，充分利用廣播、電視、廠報、標語、板報、節水知識講座等多種形式進行節水宣傳教育。企業利用一年一度的“城市節水宣傳周”和“全國節能宣傳周”活動開展的契機，大力宣傳節水先進典型，有力地增強了企業職工的節水意識，極大地激發了廣大職工參與節水活動的積極性和主動性。

　　四、狠抓節水技措，提高節水能力

　　企業在抓好各項節水基礎管理工作的同時，根據自身發展需要，狠抓節水技措項目改造，逐步淘汰落后高耗水設備，以較小的資金投入取得了顯著的節水效益。企業在輸送帶生產線混煉和整芯帶生產線建線時同時新建了兩套間接冷卻水循環利用設施，每小時可節約新鮮水分別為20噸和28噸；投資260萬元對活性炭生產進行工藝技術改造，由原來的炭化爐尾氣使用工藝水循環洗滌過濾改造為目前的將炭化尾氣返回余熱蒸汽鍋爐焚燒利用的先進合理的技術工藝，不僅可以充分利用炭化尾氣中所含大量可燃物質，而且取締了炭化爐尾氣洗滌過濾工序，可以減少原有洗滌循環水過濾系統的溢流損失和補充新鮮水，每小時可節約新鮮水5噸……。

　　根據企業“一五”節能減排發展規劃目標，該公司將實現與2005年相比，萬元工業增加值綜合能耗降低22%，萬元工業增加值新鮮水用量降低46%。在此基礎上，公司還將在提高職工節水意識、強化節水基礎管理和推廣節水“四新”技術方面狠下功夫，努力提高水的重復利用水平，實現一水多用，確保節水目標實現，為企業可持續發展奠定堅實基礎。