2月16日，中國(guó)石化集團(tuán)頒布《中國(guó)石化節(jié)約能源管理辦法》和《中國(guó)石化節(jié)能與達(dá)標(biāo)目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法》，明確了未來(lái)節(jié)能工作的重點(diǎn)目標(biāo)、管理方案、責(zé)任制度及評(píng)價(jià)考核辦法。

　　“‘十二五’期間，我們最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)深入開(kāi)展節(jié)能減排工作。從現(xiàn)實(shí)情況分析，只有加大投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新才是唯一出路，節(jié)能減排工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“第一，明顯的表層問(wèn)題都已清理干凈，可挖掘的潛力較少；第二，攻堅(jiān)需要投入大量資金；第三，技術(shù)和精細(xì)化管理方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)；第四，客觀條件的苛刻度導(dǎo)致能源消耗增加。”

　　未來(lái)五年，油田板塊和煉化板塊是節(jié)能工作的重點(diǎn)。在提高一線設(shè)備工作效率的同時(shí)，提高水電汽等公用工程設(shè)備工作效率，完善二線裝置管理機(jī)制也是節(jié)能工作重點(diǎn)內(nèi)容。

　　據(jù)悉，五年內(nèi)，中國(guó)石化集團(tuán)或?qū)⑼度胭Y金300億元，從三個(gè)方面推進(jìn)節(jié)能工作，攻克難關(guān)。在管理方面，要建設(shè)企業(yè)能源管理平臺(tái)，統(tǒng)一信息化能源消耗管理系統(tǒng)，提高精細(xì)化管理水平。在投入方面，要增加投入渠道，充分利用國(guó)家《合同能源管理制度》。在技術(shù)方面，要加大自主研發(fā)力度，發(fā)展新能源技術(shù)和節(jié)能新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。

　　據(jù)悉， “十一五”期間，中國(guó)石化全面超額完成國(guó)家下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。與2005年相比，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降15.4%，累計(jì)節(jié)約能源1444萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成國(guó)家下達(dá)的“綜合能耗下降11%，節(jié)約778.57萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤”的任務(wù)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委充分肯定了中國(guó)石化“十一五”期間節(jié)能減排工作的四項(xiàng)成績(jī)：一是建立起健全的節(jié)能減排管理體系、較強(qiáng)的目標(biāo)管理制及工作問(wèn)責(zé)制，完善了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、節(jié)能監(jiān)測(cè)體系及考核評(píng)價(jià)體系；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓三基、強(qiáng)效率，扎實(shí)有力開(kāi)展工作；三是加大投資力度，五年間共投資290億元，實(shí)施節(jié)能減排技改技措項(xiàng)目1110個(gè)，使一批先進(jìn)適用技術(shù)和設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了廣泛應(yīng)用，取得了明顯成效；四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。