2011年以來，國家電網公司認真貫徹落實中央第五次西藏工作座談會精神，在原有對藏幫扶基礎上，加大對西藏電力有限公司人才幫扶力度的同時，拓寬四川、青海、甘肅三省藏區供電企業的人才幫扶渠道，促進藏區電力企業管理水平提升。

　　國家電網公司2011年共選派6名管理、技術骨干，赴四川、青海、甘肅三省藏區電力企業工作。三家省公司根據本省實際采取針對性措施，為藏區供電企業解決管理、技術、技能骨干人才緊缺的實際困難。

　　青海省藏區包括6州35縣，面積占全省的97.8%，人口占全省總人口的43.1%。青海省電力公司在藏區設有5個地州供電公司、25個縣供電企業及玉樹電網災后重建籌建處。青海公司鼓勵管理和技術骨干支援藏區，藏區供電企業的領導班子成員中，超過80%來自省公司本部和西寧等供電公司；同時，加強對藏區員工的培訓。果洛州、玉樹州平均海拔超過4000米，條件特別艱苦。青海公司出臺輪換幫扶辦法，兩地工作人員均從其他企業選派，輪換期3年。

　　前不久，國家電網公司集中開工“十二五”四川藏區電網項目。四川省電力公司積極落實公司部署，確定一家藏區縣供電企業由一家市級電業局結對幫扶、省公司本部一個職能部門定向指導。2008～2009年，四川公司已選派5批47名專業人員對口支援阿壩、甘孜兩公司，安排成都、南充電業局與阿壩、甘孜公司結對幫扶，2010年又實施了“521”人才援建藏區5年規劃。2011年，四川公司出臺針對性方案，從安全生產、經營管理、企業文化等多方面提高藏區供電企業員工的綜合素質。

　　甘肅省藏區主要是甘南地區。甘南供電公司2007年成立時，員工隊伍整體水平與電網發展的需要存在差距。甘肅省電力公司確定由蘭州供電公司對口幫扶，加強人才支持和安全、技術業務指導。2011年，甘肅公司以對口幫扶單位為重點，選拔財務管理和生產技術骨干到甘南供電公司工作，從甘南供電公司選派專業技術人員到蘭州學習。甘肅公司對藏區幫扶項目實施追蹤制度，促進幫扶管理常態化，確保實效。