全國“兩會”在即，作為京津唐電網(wǎng)的重要電源點，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司為全面做好“兩會”期間的安全發(fā)電，確保機組安全穩(wěn)定運行，近日結(jié)合實際情況，制定和實施了詳細(xì)的保“兩會”安全發(fā)電措施，以實際行動積極備戰(zhàn)“兩會”保電工作。

　　精細(xì)管理，明確職責(zé)。該公司成立了保“兩會”用電領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和安全檢查復(fù)查小組，明確了各安全生產(chǎn)小組的保電職責(zé)，加強對保“兩會”發(fā)電工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強值班紀(jì)律，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班，靠前指揮；運行人員要認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；事故搶修人員必須到位，加強對設(shè)備的檢查和維護，及時消除缺陷；各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員要深入基層，開展現(xiàn)場巡查和跟蹤檢查。

　　突出重點，確保燃煤。該公司對重要設(shè)備進行巡檢，重點突出對繼電保護、自動裝置和重點防火部位以及危險化學(xué)物品、易燃易爆物品的管理和檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)和消除各種缺陷隱患；在“保電”期間加強值班紀(jì)律，運行人員全天24小時不間斷值班；做好應(yīng)急搶修和各類事故預(yù)案，保證制度、人員、設(shè)備備件落實；保證物資儲備和燃料供應(yīng)到位，積極協(xié)調(diào)礦方、鐵路關(guān)系，做好來煤的接卸工作，保障燃料供應(yīng)。

　　規(guī)范管理，精心安排。該公司充分利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺，加強機組運行管理工作，要求發(fā)電運行各值每天對設(shè)備的主要運行參數(shù)進行分析，對異常參數(shù)和缺陷納入運行分析管理，減少重大操作，做好機組調(diào)度安排；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕“無票”作業(yè)；加強巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的參數(shù)異常或設(shè)備缺陷要及時采取措施，杜絕由于人為誤調(diào)整、誤操作或檢查不到位而造成設(shè)備故障的發(fā)生。

　　加強宣傳，廣泛排查。該公司領(lǐng)導(dǎo)深入員工內(nèi)部，了解員工思想動態(tài)，有針對性地開展引導(dǎo)和教育工作，同時通過電視、新聞、LED等大力開展宣傳工作，號召全體職工以精誠團結(jié)的態(tài)度加強相互間的聯(lián)系和溝通；對企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、消防安全、環(huán)保系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)安全、交通治安保衛(wèi)等方面進行安全檢查，要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，確保進廠人員可控在控；此外，對500千伏升壓站、主變區(qū)和發(fā)電機滑環(huán)、碳刷，油區(qū)、氫站、電纜溝、輸煤電纜橋架，全廠照明及重點防風(fēng)區(qū)域等重點部位進行全面檢查。

　　居安思危，狠抓落實。該公司還將嚴(yán)格執(zhí)行值班簽到、巡回檢查、定期輪換等制度；落實防止誤操作事故、防止多臺機組掉閘事故等技術(shù)措施；并成立危急事件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急指揮部、應(yīng)急搶險隊伍以應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事件；加大培訓(xùn)力度，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平和工作效率；對設(shè)備系統(tǒng)存在的安全生產(chǎn)隱患及安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行集中治理，為進入“兩會”期間系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。