進入5月份以來，中國電建集團玉樹災后重建現場指揮部搶抓有利施工時機，通過技術規范指導、安全質量監管、物資設備保障、人員優化配置等多項舉措，在完成產值上繼續保持第一季度的高增長態勢。5月份全面完成各項形象進度要求，完成產值2.5億元，占月度計劃2.3億元的109%，超額實現了計劃目標。期間未發生生產安全責任事故，安全質量整體受控。

　　為確保各重建任務目標的順利實現，現場指揮部結合生產實際，制訂了“一個主線”、“兩個創新”、“三個確保”的工作思路。

　　“一個主線”即以提高開工率為主線，力爭施工建設全面鋪開。各牽頭負責同志及時深入施工現場，加強協調對接，共同促進征地拆遷、規劃設計、可研初設、審查審批、項目施工等各項工作，并指定專人在西寧從事設計圖紙審核，取得了顯著成效。目前81個項目中，除個別項目因特殊原因無法開工以外，71個主要項目已全部開工建設，開工率達88%。

　　“兩個創新”即創新工作思路，創新工作方法。在日常管理中，根據月度施工計劃，按周制定節點目標，每周進行檢查考核；規范物資管理，提高物資計劃的準確性，確保施工高峰期所需的生產物資供應；優化施工力量配置，及時補充各工種人員，通過外協隊伍信譽評級、勞務登記造冊備案、建立勞務工資發放保證金制度等措施，進一步提高外協隊伍管理水平；組織外協隊伍開展勞動競賽，制定專項獎罰措施，激勵外協隊伍合理組織施工生產，確保各節點目標順利完成。在施工過程中，加強技術管理，嚴格執行技術交底制度；在施工的不同環節，制定詳細的技術交底下發給外協隊伍，技術管理人員深入作業層，對作業人員進行技術管控，減少外協隊伍施工“走彎路”；強化安全生產管理，加強施工過程中的安全監控，開展“安全文明施工示范項目部”創建活動，于5月27日～29日對所有在建項目開展了示范項目部考評活動。自活動開展以來，各施工單位安全生產管理水平得到顯著提升。

　　通過以上舉措，努力實現“三個確保”的目標：一是確保節點工期按期實現；二是確保關鍵施工節點勞動力資源滿足施工需求；三是確保安全質量始終處于受控狀態。

　　目前，各施工現場共有管理及施工人員6144人，設備559臺套。各施工隊伍熱情高漲，施工進度持續向前推進。