“8.29”攀枝花市西區肖家灣煤礦特大瓦斯爆炸事故發生后，引起國務院和四川省委省政府高度重視，攀枝花市要求全市所有煤礦停產整頓，使該區域原本就異常緊張的電煤供應形勢變得更加嚴峻。為破解電煤供應難題，攀枝花分公司領導班子高度重視，沉著應對，積極分析形勢，準確研判，內外并舉，采取有效措施，尋求電煤供應有效途徑，盡最大可能將礦難帶來的不良影響降到最底。

　　在保障電煤供應過程中，該公司一是高度重視，主動出擊，確保“煤慌”平穩過渡。礦難發生后，該公司沉著冷靜，積極應對，每天研討電煤問題，調查了解煤源，及時掌握市場信息及煤炭供應渠道，排查全市電煤庫存數量、結構、價構走勢，及時調整來煤結構。積極組織人力了解攀枝花市周邊存煤情況，掌握境外煤炭市場動態，千方百計拓展新的煤源。同時積極向政府部門、四川公司反映電煤供應的困難，爭取得到政府和上級有關部門的理解和支持。二是齊心協力，強化服務，確保電煤組進到位。按照已確定的電煤價格體系，積極落實已簽訂電煤合同，盡可能控制電煤價格，落實月度電煤組進方案。加強內部管理，在堅持公平、公正原則的基礎上，著力提升燃煤從業人員的服務意識和工作效率，為電煤組進創造良好經營環境。完善電煤收購機制，改善收煤環境，延伸服務，實行24小時收煤制。準確及時傳遞電煤信息，隨時協調解決供應糾紛，暢通電煤組進渠道。三是立足存量，科學摻配，確保機組穩定運行。目前，該公司庫存煤10萬噸，其中原煤約4萬噸，矸石約6萬噸，不足以支撐機組長期運行。在當前供應異常困難的情況下，除千方百計組進煤炭外，著眼存量，充分利用好現有庫存電煤，科學摻配，提高效率，控制成本。四是加強巡檢，強化責任，確保設備健康運行。為維持上煤、輸煤、給煤系統設備的安全、穩定、連續運行，該公司加強對煤場和輸煤系統管理，加強設備巡檢工作力度和運行維護值班力度，強化責任意識，對發現的缺陷和隱患及時匯報、處理，保證輸煤系統設備健康、經濟運行，不給機組帶來安全隱患。五是資源整合，信息共享，確保控煤價渡難關。該公司每天密切關注礦難產生的政治、經濟影響及煤炭市場走勢，做好政策研究和市場價格預測。及時把握燃料市場動態和價格指數信息，準確把握進煤時機。加大與該市另外兩家火電廠的信息交流，建立起信息互通平臺，共同協商平抑電煤價格，為公司科學決策電煤采購提供參考。