11月，進(jìn)入一年中最為緊張的冬季供氣階段。中國(guó)石化天然氣分公司提前編制冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，保障冬季燃?xì)獍踩椒€(wěn)供應(yīng)。

　　該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，把為社會(huì)供應(yīng)清潔燃?xì)庾鳛榻ㄔO(shè)生態(tài)文明、落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)，立足擴(kuò)充資源、拓展市場(chǎng)，推進(jìn)天然氣大發(fā)展。在日前公布的三季度效益完成情況通報(bào)中，該公司名列股份公司前茅。

　　做好資源經(jīng)營(yíng) 做大經(jīng)營(yíng)總量

　　這幾天，天然氣榆濟(jì)管道分公司德州管理處安平輸氣站站長(zhǎng)王凱特別謹(jǐn)慎。冬季供氣時(shí)節(jié)，安平站每天要從西氣東輸管道和陜京線接收125萬(wàn)立方米天然氣代輸至山東。王凱每天領(lǐng)著站上8名員工，認(rèn)真做好設(shè)備和閥門保養(yǎng)，與中國(guó)石油相關(guān)單位對(duì)接供氣計(jì)劃。

　　代輸兄弟企業(yè)天然氣是該公司今年做大經(jīng)營(yíng)總量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。近年來(lái)，他們堅(jiān)持把資源戰(zhàn)略當(dāng)作重中之重，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)天然氣理念，通過(guò)代輸?shù)确绞椒e極經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)其他資源，不斷做大經(jīng)營(yíng)總量。

　　該公司與總部有關(guān)部門和各油田企業(yè)對(duì)接，統(tǒng)籌產(chǎn)銷管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。利用川氣東送管道和榆濟(jì)管道，認(rèn)真做好普光氣田、鄂爾多斯大牛地氣田等內(nèi)部資源的經(jīng)營(yíng)工作。在上游企業(yè)天然氣產(chǎn)量和商品量逐年提高的基礎(chǔ)上，天然氣輸銷量從2006年的4.32億立方米增至2011年的82.5億立方米。

　　在做好內(nèi)部資源經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，天然氣分公司努力拓寬資源渠道。去年，從兄弟企業(yè)外采和代輸天然氣5.3億立方米。積極配合總部開(kāi)展LNG采購(gòu)工作，目前已與澳大利亞APLNG項(xiàng)目簽署了760萬(wàn)噸/年的LNG采購(gòu)合同。

　　管好資源流向 優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

　　“要么出差，要么加班，幾乎沒(méi)有談戀愛(ài)的時(shí)間。”川氣東送銷售營(yíng)業(yè)部綜合管理部青年員工王渝華說(shuō)。和王渝華一樣，忙是營(yíng)業(yè)部30多名員工的普遍感受。他們今年不僅要完成近70億立方米的天然氣銷售任務(wù)，還要為幾年后投產(chǎn)的廣西LNG項(xiàng)目開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)潛在用戶。而忙不僅是他們的“專利”，還是天然氣分公司市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)工作人員的普遍現(xiàn)象。

　　幾年來(lái)，天然氣分公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)中國(guó)石化骨干管網(wǎng)，參與省級(jí)管網(wǎng)和終端業(yè)務(wù)，延伸天然氣價(jià)值鏈，促進(jìn)了資源與市場(chǎng)的銜接。目前，天然氣分公司已基本形成中國(guó)石化主干管道直銷、合資合作成立省級(jí)管網(wǎng)公司、進(jìn)入下游燃?xì)夂椭惫┯脩舻热?jí)市場(chǎng)格局，有天然氣管道近萬(wàn)公里，市場(chǎng)范圍覆蓋全國(guó)15個(gè)省、市，涉及環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角等主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　好鋼用在刀刃上。在現(xiàn)階段天然氣資源總量不足的情況下，該公司結(jié)合國(guó)家天然氣利用政策，科學(xué)預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，擬定天然氣市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)了天然氣的增值和整體效益最大化。

　　堅(jiān)持專業(yè)化管理 提升組織效率

　　4月開(kāi)始，川氣東送管道從鄂東管理處到江蘇管理處、浙滬管理處的新增站場(chǎng)和重點(diǎn)站場(chǎng)上，來(lái)自兄弟企業(yè)的投產(chǎn)保運(yùn)人員明顯減少了。這是川氣東送管道分公司對(duì)全線人員配備方案進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果。在確保站場(chǎng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，該公司連續(xù)3個(gè)月減少保運(yùn)人員，將保運(yùn)人員從117人減少至84人，預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)保運(yùn)費(fèi)用比上年降低500多萬(wàn)元。

　　天然氣分公司牢固樹(shù)立成本可控理念，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用。去年確立建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”天然氣企業(yè)的目標(biāo)后，要求全體員工樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，將管理責(zé)任具體化、明確化；樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)文本化；樹(shù)立高效管理理念，合理配置生產(chǎn)要素，提升資源配置效率。

　　今年以來(lái)，該公司控制好投資計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化投資方案，精心把握投資節(jié)奏，規(guī)范投資計(jì)劃管理，從源頭上降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；牢固樹(shù)立成本可控理念，細(xì)化成本管理單元，認(rèn)真剖析成本結(jié)構(gòu)，對(duì)管理性費(fèi)用制定明確的降本措施，對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用通過(guò)優(yōu)化工藝流程實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)。