4月20日地震發生后，經國家電網公司搶險人員全力搶修，受損嚴重的蘆山縣城主干道供電于當晚恢復，國家電網公司還及時派出應急發電車、運送發電機，保證醫院、指揮部、受災群眾安置點等地的電力供應。中共中央政治局常委、國務院總理李克強稱贊國家電網在抗震救災中“言必行，行必果，打了一場抗震救災恢復供電的漂亮仗”。

　　電力搶修工作高效，得益于國家電網公司完善的應急體系、先進的科技，還有一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的員工隊伍。

　　指揮有力 機制順暢

　　4月20日，地震發生后，公司總經理、黨組書記劉振亞第一時間作出指示，要求公司系統立即啟動應急預案：啟動公司總部及四川、重慶、青海等省電力公司應急指揮中心，安排24小時應急值班；安排公司安全工作負責同志前往災區現場組織救援，國網四川省電力公司主要負責同志趕赴現場，調派應急救援人員、物資、車輛、應急發電車等趕往現場救災。

　　同時，公司啟動地震災害一級應急響應，成立了以劉振亞為組長的應急領導小組，指揮協調公司系統抗震救災工作；啟動總部應急指揮中心，連線國網四川電力及有關受災地市供電公司，開展24小時視頻會商和應急值班。

　　如此迅速、高效，不僅體現了公司在大災大難面前高度負責任的態度，還反映出公司已經建立起一套完善的應急體系和機制，應急能力顯著提升。

　　這套發揮出巨大能量的體系和機制，是公司多年來苦心努力和培育的結晶。從研究制定發展規劃到健全完善總部、省、地市和縣級公司應急管理組織體系，從建立應急培訓基地到組建專業化應急搶修隊伍，從建立應急物資儲備體系到應急指揮中心初步實現互通互聯……一步步走來，謀劃周全，步伐堅定。

　　在應急體系和機制的有力支撐下，公司系統打響了一場場與時間賽跑的救援戰和保電戰。

　　地震發生后的72小時內，國網四川電力共組織應急搶險隊員2100余人，300余輛車到達指定地點，開展抗震救災工作；調集12臺發電車（3412千瓦）及272臺（1869.9千瓦）發電機全部抵達災區，為抗震救災提供電力保障；組織了電力醫療分隊9人在災區開展治療及現場防疫工作。

　　截至4月26日6時，公司已安排車輛136臺次，組織共計8000余件礦泉水、5400余件干糧、2.5萬余斤新鮮食品，3.9萬余件帳篷、睡袋、棉被、充氣墊、防潮墊、軍大衣、雨衣、沖鋒衣等生活用品和1萬余盒藥品送往抗震救災前線。

　　汶川地震、玉樹地震、蘆山地震，公司在應對時一次比一次從容，這說明了什么？說明公司應急體系和機制建設是成功的，更說明了公司集團化運作的方向是正確的。因為有集團化運作作為保障，因為有公司對抗震救災物資供應的全面保障，因為有公司系統各單位對四川及時施以援手，這場對抗天災的戰役才打得如此迅速、如此漂亮。

　　科學救災 有序有效

　　一套行之有效的應急指揮體系，要在自然條件惡劣的抗震一線真正發揮作用，離不開一批高、精、尖裝備的支撐。現代科技在電網應急搶險中所占的分量越來越重，成為戰勝災害不可或缺的一股力量。

　　在災區寶興，無人巡線飛機取代人工巡視，在山體滑坡、滾石不斷的余震中，翱翔于崇山峻嶺間，及時診斷輸電線路異常，有力保障了人身安全。

　　在震中蘆山，搶險隊員扛上攝像機、背上單兵微波圖像傳輸設備，近距離拍攝電網受損和災區受災情況。移動衛星地面通信系統（“動中通”）同步將圖像和影音資料傳回應急指揮中心，為第一時間科學制定搶險救援方案提供依據。

　　在受災群眾安置點，多功能皮卡充電方艙受到災區群眾好評，它能同時滿足1300余臺手機充電，并設有300余個插座，用于電筒、臺燈等充電。

　　汶川地震后，公司加大對應急裝備的投入力度，配備了像靜中通便攜站、移動衛星通信指揮車、無人飛艇、無人巡線飛機、大型應急充電方艙、沖鋒舟等一流的應急設備，極大地突破了自然條件的限制，形成海陸空立體式應急救援網絡，帶動了電網應急搶險能力的整體提升。（下轉第二版）

　　技術演進，彰顯的是公司以人為本的救災理念。保障搶險人員人身安全，不盲目、不冒進，始終是搶險救災中的頭等大事。盡可能創造條件，以科技裝備取代人力，是避免造成二次傷害的有力武器。

　　技術先進，彰顯的是公司科學搶險的救災理念。科學搶險既有賴于平時建立完善應急聯動協調機制，也有賴于災后制定合理的應急搶險方案。

　　而這些都離不開先進的科學知識和技術做支撐，尤其是需要及時掌握受災受損信息，否則，科學決策便無從談起。

　　實踐證明，應急搶險中，不僅需要大量使用常規技術裝備，還要提高科技含量，積極應用新材料、新技術，以攻克難點、焦點問題。只有這樣，災害發生時才能臨危不亂，從容應對。

　　隊伍堅強 應對及時

　　在抗震救災中，有一支意志堅強、業務精湛、經驗豐富的應急救援隊伍同樣是取得最終勝利不可或缺的要素。

　　四川綿陽電業局輸電運檢專業工區主任石磊帶領的30余人，全部是北川供電公司員工，石磊也曾是北川供電公司副總經理。汶川地震的經歷，除了使他們對震區群眾有更多感同身受的同情，更賦予了他們過硬的心理素質和更加豐富的震區救援、作業經驗。

　　蘆山地震余震次數大大超過汶川地震，如果搶險人員沒有過硬的心理素質，輕則影響作業質量，重則可能有性命之憂。

　　目前，國網四川電力已經按照地域特點與屬地管理相結合的原則，組建起應急專家隊伍、應急救援基干分隊、電網應急搶修隊伍、區域應急救援隊和地市、縣兩級應急救援隊伍，形成了完善的應急救援隊伍體系。

　　今天成績的取得，正是成千上萬國家電網人在平時默默付出的結果。

　　此外，意識的轉變是公司應急體系和機制建設帶給員工最大的轉變。

　　在平時工作中，經常想到要主動避災而不是被動抗災，是實現從容應急處置和防災減災的關鍵。即使是面對地震這樣的不可抗力，不斷強化的應急意識同樣使員工們有了更多的應急手段，再加上平時的應急準備，就能以最安全、最平穩的方式去渡過災難。

　　寶興供電有限責任公司總經理丁健在強烈地震發生后，所做的第一件事就是去調度室查看電網受損情況。

　　當發現電網全部無法短時間內恢復供電之后，他第一時間調集該公司在縣城的4臺發電機，為重要客戶和居民安置點供電。他的果斷，使縣城居民在地震當天晚上就見到燈光，還保障了醫院及時救死扶傷。

　　地震可怕，地震又不可怕。有了堅強的隊伍，就等于有了更多應對的辦法，有了取得最佳抗震救災結果的機動力量。