日前，中國(guó)石化印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)石化企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作管理辦法》，要求把履行社會(huì)責(zé)任作為加強(qiáng)企業(yè)管理和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)與利益相關(guān)方和諧共贏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值最大化。

　　《指導(dǎo)意見(jiàn)》提到，要堅(jiān)持從中國(guó)石化實(shí)際出發(fā)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任理念為行動(dòng)指南，結(jié)合“六維一體”社會(huì)責(zé)任管理模式，形成具有中國(guó)石化特色的社會(huì)責(zé)任管理體系。

　　要從完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全管理制度、拓展溝通、提升績(jī)效、強(qiáng)化研究和加強(qiáng)培訓(xùn)等方面，不斷健全完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式。要結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，加強(qiáng)典型引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)工作有計(jì)劃、有步驟全面開(kāi)展。

　　要在中國(guó)石化集團(tuán)公司董事會(huì)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，建立覆蓋各單位、各部門的社會(huì)責(zé)任組織管理框架，確保堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步檢查、同步考核。