作為蘭州市供暖“龍頭”企業(yè)，大唐蘭州西固熱電公司自覺擔(dān)負(fù)重大社會責(zé)任。針對上級公司安全穩(wěn)定供暖以及政府環(huán)保部門“藍(lán)天計(jì)劃”的要求，該公司克服燃料采購、資金短缺等諸多問題，從設(shè)備整治、管理制度落實(shí)、事故應(yīng)急演練、物資供應(yīng)等多方面入手，全盤籌劃，細(xì)致分工，提前開栓，將滾滾熱流送入千家萬戶。 

　　強(qiáng)化設(shè)備治理，確保供熱系統(tǒng)可靠運(yùn)行。大唐蘭州西固熱電公司提前謀劃、動(dòng)員、部署，從今年4月份開始，先后對6臺鍋爐、4臺汽輪機(jī)組、4臺脫硫塔系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了檢修，并有針對性地進(jìn)行了脫硫塔增容改造、低氮燃燒器改造、電除塵改造、熱網(wǎng)加熱器改造、流量測量裝置改造等工作，并在10月初對3臺熱網(wǎng)加熱器、5臺熱網(wǎng)循環(huán)泵、3臺熱網(wǎng)疏水泵和所有閥門進(jìn)行了排查檢修。同時(shí)，組織工作人員沿管網(wǎng)線進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，堅(jiān)決杜絕將因“跑、冒、滴、漏”影響供熱穩(wěn)定情況的發(fā)生。 

　　優(yōu)化管理制度，確保供暖期內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定。該公司緊扣大唐集團(tuán)公司“管理效益提升年”主題，堅(jiān)持以“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”為指導(dǎo)，以“ERP”系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”為手段，優(yōu)化經(jīng)營管理、細(xì)化成本管理、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，對采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，切實(shí)解決企業(yè)各項(xiàng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理效益，為冬季供暖打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。 

　　開展事故預(yù)想演練，確保故障處理及時(shí)。大唐蘭州西固熱電公司于10月下旬開展了采暖水供熱中斷應(yīng)急處置演練，增強(qiáng)員工防控風(fēng)險(xiǎn)意識，提高各部門在突發(fā)事件中的協(xié)調(diào)配合和應(yīng)急反應(yīng)能力，為冬季供熱期間處理突發(fā)事件梳理思路、積攢經(jīng)驗(yàn)、敲響警鐘。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前形勢，擬定《熱網(wǎng)首站采暖供熱異常應(yīng)急處置預(yù)案》，從組織措施、技術(shù)措施、應(yīng)急隊(duì)伍、安全管理、新聞發(fā)布、后勤保障等各方面做好供暖保障。 

　　做好物資儲備供應(yīng)，確保冬季供熱穩(wěn)定。大唐蘭州西固熱電公司精細(xì)、科學(xué)分析燃煤市場行情，制定冬儲煤采購方案，并與鐵路、煤礦、地方政府等溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)運(yùn)力和煤炭資源；嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，細(xì)化、優(yōu)化入廠燃煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃煤管理，為冬季供暖期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行儲備充裕的“口糧”。同時(shí)，生產(chǎn)相關(guān)職能部門及時(shí)核實(shí)冬季供熱所需物資，準(zhǔn)備好冬季供暖期所需的應(yīng)急材料及設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)和緊急消缺需要的相關(guān)備品備件，杜絕因物資儲備不足而影響供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的情況發(fā)生。