3月7日，中國石油集團召開2014年定點扶貧與對口支援工作領導小組會議，深入貫徹中央關于扶貧開發和對口支援工作的一系列重要部署和要求，總結2013年扶貧成果，部署2014年工作任務。會議強調，要切實履行企業政治責任和社會責任，進一步增強做好扶貧開發和對口支援工作的責任感與緊迫感，創新思路，注重實際效果，實施精準扶貧，著力推進 “民生、產業、智力”三個品牌建設，通過扶貧把企業發展成果惠及更多受援地貧困群眾。

　　2013年，中國石油集團落實中央扶貧開發和對口支援工作決策部署，在14個縣區投入7443萬元，援建通村道路、安全飲水、學校改造、農田灌溉和牧民安居等16個民生項目，解決一批受援地貧困群眾熱切期盼和迫切需要的現實困難，約5萬名群眾直接受益；大力開展智力扶貧，培訓干部群眾460多人，積極改善農村基礎教育條件；結合受援地實際，發揮企業綜合優勢，開展產業幫扶，積極帶動地方經濟發展和貧困群眾就業。此外，選派10名優秀干部掛職扶貧，幫助受援地推進扶貧開發事業。扶貧工作富有成效，促進受援地經濟社會發展，有效改善貧困群眾生產生活條件，被國務院扶貧開發領導小組授予“中央國家機關等單位定點扶貧先進集體”。

　　中國石油集團副總經理、黨組成員、定點扶貧與對口支援工作領導小組組長喻寶才在會議上指出，我國扶貧開發面臨的任務十分艱巨，貧困地區發展滯后問題沒有根本解決，貧困人口生產生活依然十分困難。中國石油集團承擔的定點扶貧縣數量在央企中最多，同時還承擔援藏、援疆、援青和對口支援三峽庫區開縣，點多面廣，任務艱巨繁重。喻寶才強調，要進一步增強政治責任感和緊迫感，攻堅克難，以援建項目為抓手，以群眾急需和貧困地區可持續發展為目的，把資金用在最有價值的事上，充分發揮企業與受援地兩個優勢，積極探索企業社會扶貧的新思路和新經驗。

　　就下一步工作，喻寶才提出四點要求。要堅持以改革創新舉措落實中央精神，緊密結合企業和受援地實際，以“三個品牌”建設為主線，大力推進工作創新，務求扶貧實效。要著力構建扶貧幫困長效機制，創新工作體制，完善扶貧規劃，保證扶貧資金，發揮駐地企業作用，調動員工參與扶貧幫困的積極性，形成工作合力。要切實抓好援建項目，增強針對性，提高精準性，做深做實做精項目，把好事辦好，保證群眾長期受益，切實做到“扶真貧”。要切實加強掛職干部隊伍建設，選派素質高、能力強、辦實事的干部掛職扶貧，切實幫助貧困群眾脫貧致富。

　　中國石油集團1994年參與國家扶貧開發工作至今，定點扶貧與對口支援的縣（區）已達到14個，涉及8個省市區。20年來，累計投入6.47億元，援建項目（次）達750個，培訓1.23萬名干部和農牧民，選派了112名掛職干部。