規模大 效益好 管理先進
國投公司領航國有投資艦隊
擁有控股投資企業５０多個，資產總額９６０億元，２００５年實現利稅５９億元
 
 
 　　《人民日報》 ( 2006-04-20 第01版 ) 【字號 大 小】【打印】【關閉】
 
　　編者按：投資控股公司的事業是一項嶄新的事業，國家開發投資公司的實踐不僅提高了投資效益，實現了國有資產保值增值，推動了現代企業制度的建立，而且成為國家實行宏觀調控、推動國有經濟布局和結構調整的有力手段，在國民經濟運行中發揮著投資導向、結構調整、國有資本運營等獨特作用，為經濟社會全面協調發展作出了貢獻。在新一輪國有資產管理體制改革中，國家開發投資公司正引領國有投資控股公司艦隊，和產業控股公司一起，帶動國有經濟平穩快速健康發展。

　　本報北京４月１９日訊 記者富子梅報道：有人說，國家開發投資公司是幕后英雄，它高大強壯的實力并不為外人所熟知。但提起上個世紀末我國建成的最大水電站二灘水電站、被譽為煤炭戰線上一面紅旗的國投新集煤礦、正在籌建的我國最大煤炭下水碼頭曹妃甸港、首家外資持股達到４９％的中外合資國投瑞銀基金管理公司等重點企業，大家并不陌生。國家開發投資公司就是投資控股這些大企業的國有出資人代表。

　　截至目前，國投公司在電力、煤炭、港口、化肥等基礎性、資源性產業和高新技術產業擁有控股投資企業５０多個；資產總額９６０億元，所有者權益１９１億元，２００５年實現利稅５９億元。在我國投資行業中，國家開發投資公司是規模大、效益好、管理先進的國有投資控股公司和中央重點骨干企業。

　　國投公司總裁王會生坦言，國投公司成立之初資產狀況并不理想，承接劃轉的５００多個項目分布在五六十個行業，項目狀況“多、小、散、差”。

　　如何在做大做強自身的同時，實現用國有投資促進國有經濟布局和結構戰略性調整的目標，成為擺在國投公司決策層面前的重大課題。“國投公司要站在國家全局的高度，從一般的競爭性領域和非重點企業中退出，回收資金，再投入到國民經濟需要進入的重要領域或重點企業。”公司成立１０年來，共退出項目５４０個，回收資金５３億元，再投資于公司重點發展的業務領域。如今，國投公司投資的電力企業投產裝機容量１８００萬千瓦，未來將形成５０００萬千瓦規模，旗下二灘公司從一個獨立發電企業成為雅礱江流域梯級整體開發的主體；公司煤炭生產能力已達１８００萬噸，遠期將形成６０００萬噸規模，其國投新集能源公司從一個年產７０萬噸煤炭的小礦成長為我國中部重要的能源基地；公司擁有一批港口岸線資源，規劃吞吐量２．４億噸；去年公司決定在新疆建設年產１２０萬噸規模的中國最大的硫酸鉀肥生產基地。國投公司還致力于發展金融、資產管理和咨詢服務業務，以完善投資控股公司的功能。

　　國投公司積極發揮投資導向作用，用少量國有資本引導和帶動大量的社會資金和外資進入國家需要和鼓勵發展的產業領域和重點區域。１０年來，國投公司用近２００億元的國有資本引導和帶動超過２０００億元的資金進入國家鼓勵發展的經濟領域。目前，公司近９０％的投資集中在關系國計民生的基礎性、資源性產業和高新技術產業領域近８０％的投資集中在中西部地區，成為貫徹國家產業政策和區域發展規劃的重要力量。

　　“國投公司的前１０年是打基礎，第二個１０年才是大發展。”展望公司的未來，王會生說，２０１２年，國投公司資產總額要達到２２００億元，實現利潤１００億元，并以擁有一流的投資企業、一流的管理團隊和一流的管理手段為標志，成為世界一流的投資控股公司。
 
 
 　　《人民日報》 ( 2006-04-20 第01版 )