攀鋼采取五項措施扶助特困職工

　　攀鋼切實履行“第一責任人”職責，采取五項措施，及時幫助特困職工解決生活中困難問題，有效地促進了企業的穩定和發展。

　　一是建立送溫暖工程基金，實現“送溫暖工程”制度化、規范化。攀鋼（集團）公司和下屬各二級單位建立了送溫暖工程基金，基金總額627萬元，重點用于解決職工因意外傷害、重病治療、子女就學等較大金額的借款和補助。

　　二是變“輸血”為“造血”，千方百計幫助特困職工脫貧。今年年初，攀鋼成立了優先為困難職工子女提供勞務工崗位工作領導小組，為74戶特困職工家庭待業人員提供了勞務工崗位，大部分特困家庭因此脫貧。

　　三是對臨時特困職工給予及時救助。攀鋼工會與行政有關部門采取多種措施，為收入低于攀枝花市居民最低生活保障線的困難職工提供了基本生活保障。

　　四是建立領導干部聯系特困職工家庭制度，對特困職工家庭實行定戶、定措施、定目標的扶助辦法。全公司特困職工家庭都由各單位領導干部作為聯系人，定期和不定期地聯系走訪，隨時掌握職工困難情況，及時采取措施幫助職工解決各種困難問題。

　　五是堅持走訪慰問制度，做到“十必問、十必訪”，使職工困難問題得到及時解決。在元旦、春節等重大節日期間，攀鋼（集團）公司領導人、二級單位黨政領導人都要參加送溫暖小組活動，對特困職工家庭進行走訪慰問，詳細了解職工困難情況，對職工一些困難問題做到了當場解決，對不能當場解決的問題，有關部門做好記錄，再研究措施盡快解決。攀鋼對困難家庭的走訪慰問做到了經常化、制度化，2003年攀鋼工會組織走訪慰問工傷殘職工、特困職工、離退休職工2417人次，發放慰問金（品）84.7萬元。