11月30日下午，中國葛洲壩集團(tuán)公司召開職工素質(zhì)工程總結(jié)表彰暨動員大會，總結(jié)第一階段的成績，動員開展第二階段職工素質(zhì)工程。

　　三年前水電建筑開發(fā)市場的春天來臨之時，中國葛洲壩集團(tuán)公司因為傳統(tǒng)施工優(yōu)勢面臨的挑戰(zhàn)，加之一系列世界新的筑壩技術(shù)的出現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展之后對大量人才的需求，提出了利用三年時間更新一代員工技能，實施第一階段職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)。培養(yǎng)掌握國際新的筑壩技術(shù)，具有投資經(jīng)營理念和能力的人才隊伍，用三年左右時間從更高層次和綜合素質(zhì)上更新一代員工不是一項簡單的工作。集團(tuán)公司以楊繼學(xué)總經(jīng)理為組長，成立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在工會，把職工素質(zhì)工程作為集團(tuán)公司的第一號工程。

　　三年來，葛洲壩集團(tuán)按照管理型、現(xiàn)代化、多元化、國際化的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，主動改變職工心智模式，通過多種形式，倡導(dǎo)和鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，逐步提升全體職工素質(zhì)，努力完成素質(zhì)工程第一階段的各項目標(biāo)：

　　一是建立了以330名通過崗位培訓(xùn)的優(yōu)秀年輕后備干部隊伍名單，初步形成了有一定數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)人才后備干部隊伍格局。

　　二是管理與專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育登記率達(dá)到100%，具有一級建造師資質(zhì)的項目經(jīng)理和中高級專業(yè)技術(shù)人員分別達(dá)到454名和5390名，評聘的技術(shù)專家達(dá)到89人，初步培養(yǎng)和造就了一支具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力和科技開發(fā)創(chuàng)新能力的管理和技術(shù)人才隊伍，為集團(tuán)公司在國際國內(nèi)市場競爭中提供了強(qiáng)有力的支持。

　　三是在崗操作人員技能培訓(xùn)率、技能鑒定率達(dá)到100%，評聘的技能專家達(dá)到47人，技師和高級技師分別達(dá)到233人和1328人，比2004年初的72人和719人分別提高了323.6%和184.7%，具有高級工及以上職業(yè)資格的技能操作人員達(dá)到10860名，比2004年初的5882人提高了184.6%，初步形成了以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人群體。

　　四是完成了葛洲壩集團(tuán)140個工種236個崗位《技能崗位說明書》的編寫工作，并于2005年12月出版發(fā)行。

　　五是完成了葛洲壩集團(tuán)職工素質(zhì)工程培訓(xùn)登記，并建立了職工素質(zhì)檔案，在崗職工培訓(xùn)登記合格率達(dá)到100%。

　　六是三年來全集團(tuán)共舉辦各級各類培訓(xùn)班2106期，培訓(xùn)職工達(dá)128171人次，其中，按培訓(xùn)計劃要求取證的達(dá)19270人次，取證率達(dá)98.7%。在崗職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%；

　　七是三年來集團(tuán)公司與各二級單位組織相關(guān)工種的專家自編培訓(xùn)教材342套；兩級機(jī)關(guān)制定出臺172項職工素質(zhì)工程長效機(jī)制；“導(dǎo)師制”與“師帶徒”結(jié)對達(dá)3390對；全集團(tuán)開展大中型技能競賽321次，參賽人數(shù)達(dá)26600余人次。

　　職工素質(zhì)工程總結(jié)表彰暨動員大會表彰了先進(jìn)單位、班組和個人，提出了2007-2010年工作規(guī)劃及思路。黨委書記、總經(jīng)理楊繼學(xué)要求第二階段職工素質(zhì)工程要不斷適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，圍繞生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、技術(shù)性向技術(shù)經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變、單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變的發(fā)展模式，分年度量化人才培養(yǎng)指標(biāo)，制定保障激勵機(jī)制，使2007-2010年職工素質(zhì)工程取得新的實效。