業務整合與資產重組是新興鑄管集團2007年十項重點工作之一。2007年以來，新興鑄管集團按照有關部署，加大了在業務整合與資產重組方面的力度，并取得了顯著成效，主要表現在六個方面。

　　一是按照國務院國資委對新興鑄管集團主營業務的定位，積極推進集團內部業務板塊整合。繼2006年7月組建際華輕工集團之后，在2007年6月和9月又相繼注冊成立了新興鑄管置業（投資）有限公司和新興重工有限公司。四大板塊管理構架的確立，提高了產業集中度和社會影響力。際華輕工集團的組建被評為全國紡織系統10大新聞；6億元的技改與引進又引起了專業評價機構的關注,被評為全國高新技術企業;2007年又榮獲“中國制造500強企業”稱號，排位第279位。2007年，際華輕工集團實現利潤在1000萬元以上的企業達到14戶,同比增加7戶,占輕工企業總數的35.8%,并新增2戶利潤超3000萬和3戶利潤超2000萬的企業;63%的企業(24戶)主營業務收入創歷史最好水平,58%的企業(22戶)利潤總額創歷史最好水平,兩項指標雙雙創歷史新高的企業18戶,占43.4%。

　　二是完成了對新疆金特和鋼有限公司的重組。新興鑄管集團于去年4月正式組建了新疆金特鋼鐵股份有限公司，并投資3.62億元對現有設備進行了脫胎換骨式的改造，初步形成了70萬噸鋼材的生產能力；二期改造將依托新興鑄管多項核心技術和高精產品優勢，把金特鋼鐵建成現代化、外向型的鋼鐵生產基地。

　　三是完成了對四川川建管道有限公司的增資重組。增資后的川建管道公司將形成15萬噸鑄管和1.5萬噸管件的生產能力，實現了集團鑄管業務在大西南市場的戰略布局。至此，股份公司的鑄管及管件生產能力達到135萬噸，提升了股份公司在全球的競爭實力。

　　四是為加快實施“走出去”戰略，新興重工與印度企業合資組建了新印度鋼鐵公司，并于去年11月份獲得國家商務部的批準，一期工程將形成200萬噸的球團生產規模。

　　五是新興置業與邯鄲創鑫房地產公司聯手兼并了邯鄲昌泰房地產公司，成立了新興鑄管置業(邯鄲)發展有限公司，準備合作開發邯鄲國際商貿物流城、邯鄲馬頭生態工業城和邯鄲鴨池住宅項目，并完成了戰略合作協議的簽訂。

　　六是在全面考察的基礎上，新興鑄管集團對新疆某礦業、股份公司對國內2家鑄管企業、際華輕工對新疆昌吉棉紡的重組收購工作正在積極協調洽談當中。