1月14日至16日，中國(guó)普天2008年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議在北京召開。會(huì)議通報(bào)了普天2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，全面總結(jié)了2007年各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)成果，提出了2008年工作的整體要求，研究部署了2008年的各項(xiàng)工作。

　　2007年中國(guó)普天緊密圍繞發(fā)展愿景，突出主業(yè)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，深化實(shí)施精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，在各個(gè)方面都卓有成效地開展了工作，取得了可喜成績(jī)。中國(guó)普天全面超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額都有較大幅度的增長(zhǎng)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　針對(duì)2008年的宏觀環(huán)境，中國(guó)普天在會(huì)上提出了2008年的總體工作要求：以發(fā)展為主題，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略；抓住市場(chǎng)機(jī)遇，立足自主創(chuàng)新，集中資源發(fā)展通信、行業(yè)電子和廣電產(chǎn)業(yè)；優(yōu)化事業(yè)本部研產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)；深化貫徹兩個(gè)“三位一體”管理體系，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，為公司更大規(guī)模地推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)作提供有效支撐；立足質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造，提升POTEVIO品牌價(jià)值；在發(fā)展中繼續(xù)做好各項(xiàng)改革改制工作；繼續(xù)深入貫徹溝通、執(zhí)行和業(yè)績(jī)文化。通過一年的扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展公司在通信設(shè)備、重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用和廣電領(lǐng)域的主流供應(yīng)商和服務(wù)商地位。

　　中國(guó)普天總裁邢煒在部署2008年工作時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)，一是要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，精心培育和發(fā)展通信設(shè)備、行業(yè)電子、廣電三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)。二是要高度重視品牌建設(shè)，提升對(duì)品牌形成的客觀規(guī)律和市場(chǎng)作用的科學(xué)認(rèn)知，達(dá)成對(duì)發(fā)展POTEVIO品牌的高度共識(shí)。三是要不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持通過發(fā)展解決部分歷史遺留問題，加強(qiáng)資產(chǎn)重組和資產(chǎn)處置工作，通過挖掘和重新配置生產(chǎn)要素，突出主業(yè)，做強(qiáng)輔業(yè)，提高自我消化的能力。四是加強(qiáng)人力資源管理，尤其是要注重員工專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和崗前培訓(xùn)。五是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，黨建工作圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部“四項(xiàng)能力”和“四好”班子建設(shè)的主線，并要在深入理解溝通、執(zhí)行和業(yè)績(jī)文化的基礎(chǔ)上提煉企業(yè)核心價(jià)值觀。六是加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要對(duì)標(biāo)國(guó)際化水平，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，對(duì)標(biāo)國(guó)際化大公司提升管理質(zhì)量和明確發(fā)展方向。最后邢煒總裁號(hào)召高管團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇，努力拼搏，充滿激情地去完成2008年公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，乘勢(shì)而上，不斷提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。