2007年以來，新興鑄管集團強化“人才是企業競爭力第一要素”的觀念，進一步加大人才隊伍建設力度，人才強企戰略邁出了新的步伐，主要在四個方面取得了顯著成效。

　　一是加大了人才引進力度。2007年，集團公司積極配合國資委招聘辦公室公開招聘了集團公司總會計師；與咨詢公司聯手先后公開招聘了集團公司總部機關所需人員、際華輕工公司副總經理和際華輕工機關所需人員、新興鑄管置業公司經理層成員和新興重工公司機關所需人員，公開招聘了部分三級企業的總經理、副總經理和總會計師。集團公司總部機關、二級公司機關和三級企業通過公開招聘到崗的人數達到了47人。其中，集團公司總部機關公開招聘人員已超過管理人員的三分之一。新興鑄管股份公司、蕪湖鑄管公司和際華3502、3542等企業，都千方百計加大了吸引應屆畢業生到企業工作的力度，進一步優化了員工隊伍的結構。

　　二是搭建了人才成長平臺。2007年集團公司的培訓工作由上年綜合性培訓轉向專題性培訓。集團公司與清華繼續教育學院、國資委培訓中心和洋話連篇外語培訓公司合作，年內舉辦了10期不同內容的專題培訓班，受訓的各級管理人員達472人次。新興鑄管股份公司、蕪湖鑄管公司都進一步加強了內部培訓體系建設，開展了大面積、多形式的職工培訓，培訓面達到了100％。新興鑄管股份公司組織評選了“專業技術帶頭人”、際華3523組織評選了“首席工人”，總部機關組織評選了“每月一星”，重工3603也啟動16名青年干部掛職鍛煉工作。許多三級企業也利用內部技術競賽、地方（協會）技術比武等平臺，促進一批優秀人才脫穎而出。為進一步給年輕干部成長創造條件，集團公司還結合企業改制，在任職年齡上作出明確規定：50歲以上的人員原則上不進經理層，男58歲和女53歲的領導班子成員原則上退出領導崗位。

　　三是建立了人才優化機制。2007年，按照國資委關于加快推進中央企業內部競爭上崗工作等有關文件精神，以全面實施“崗級工資”寬帶薪酬制度為契機，在集團公司總部機關率先開展了“站起來，再坐下”、“走出去，再進來”的內部競聘，從部門正職到副職再到一般崗位，逐級推進。緊接著，際華輕工公司、新興鑄管股份公司以及部分三級企業，也都先后開展了競爭上崗、擇優錄用的人事制度改革，初步形成了“能進能出、能上能下、能增能減”的人力資源管理機制。集團公司全年聘用中高層管理人員60多人次，調整充實了18個基層領導班子。

　　四是落實了人才強企措施。為加強人力資源工作，促進人才隊伍建設，去年集團公司舉辦了人力資源管理專題研修班，討論通過了《集團公司人才隊伍建設“十一五”規劃》，提出了人才建設的指導思想、預期目標和保障措施，明確了各項工作的責任主體。以中高層管理人員隊伍建設為人才強企的重點，制定了《所屬企業領導人員候選人考察考核工作程序與規則》、《集團公司所屬企業外部董事監事管理暫行辦法》。以維護員工合法權益為人才強企的基礎，結合《勞動合同法》的頒布和實施，通過組織專題培訓和重點單位檢查交流等方式，督促落實依法用工、規范用工。際華輕工公司積極貫徹《集團公司人才建設“十一五”規劃》，召開了人才工作會議，制定了《加強人才隊伍建設的意見》，使人才強企的措施制度化、具體化。