為推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，新興鑄管集團(tuán)近日召開推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)啟動大會。會議進(jìn)一步明確了風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人員，就全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作提出了總體要求，并進(jìn)一步明確了具體的實施步驟和進(jìn)度安排，明確了推進(jìn)方式。

　　劉明忠董事長在啟動大會上作了重要講話，強調(diào)了全集團(tuán)各級企業(yè)及試點單位在體系建設(shè)及運行過程中的七項措施要求：一是全集團(tuán)各級企業(yè)展開風(fēng)險管理理念宣傳、知識普及，把風(fēng)險管理意識融入到兩個解放、創(chuàng)新發(fā)展的集團(tuán)文化建設(shè)中，在全體員工的業(yè)務(wù)、管理活動過程中引入和應(yīng)用風(fēng)險管理工具方法，在試點單位探索路子積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上廣泛深入體系的建設(shè)運行。二是各試點單位作為體系建設(shè)特別是運行的主體明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、常設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員，借助咨詢公司的專業(yè)技術(shù)支持，根據(jù)項目管理的要求，把握時間進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等項目管理要素，按照規(guī)劃方案，建設(shè)風(fēng)險管理體系。三是股份公司以建設(shè)全面風(fēng)險管理體系為契機(jī)，克服小進(jìn)則滿、小富則安的傾向，強化危機(jī)意識，從現(xiàn)有的以查錯防弊保證財務(wù)報告合規(guī)性的內(nèi)部控制體系向以著重戰(zhàn)略風(fēng)險決策的全面風(fēng)險管理體系發(fā)展。是要際華輕工集團(tuán)作為經(jīng)營管理中心先期在本級完善組織機(jī)構(gòu)、管理職能，構(gòu)建以母子公司集權(quán)式管控為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險管理體系，實行集約化經(jīng)營、集中化管理。在此基礎(chǔ)上，際華3502公司要構(gòu)建涵蓋供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)和管理循環(huán)的全面風(fēng)險管理體系。五是集集團(tuán)公司以“戰(zhàn)略管控+財務(wù)管控”的管控模式和分權(quán)機(jī)制為基礎(chǔ)，針對投資、市場、運營、法律、財務(wù)、穩(wěn)定等重大風(fēng)險建立本級的全面風(fēng)險管理體系。六是集團(tuán)公司各職能部門在經(jīng)營管理活動中盡快熟悉了解并運用風(fēng)險管理流程、方法，按照風(fēng)險類別和編制要求，明確分工職責(zé)，在四月中旬完成各自所涉及風(fēng)險管理的分部報告的初步編制工作，審計風(fēng)險部在此期間做好組織培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)等項工作，并將分部報告匯總，在四月底以前完成《風(fēng)險管理報告》初稿，以備董事會審議批準(zhǔn)。七是在各試點單位、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部門之間，計劃引入競爭和考評途徑，以促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目第一階段工作扎扎實實地完成。