2008年以來，美國次貸危機進一步加劇，影響波及全球,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢出現(xiàn)諸多不確定因素,南方雨雪災害對旅游業(yè)產(chǎn)生重大影響，一季度中國港中旅集團的經(jīng)營情況與預算相比出現(xiàn)了較大差距，個別業(yè)務板塊同比下降幅度較大, 對集團完成全年經(jīng)營發(fā)展任務也產(chǎn)生了較大影響。面對嚴峻和復雜的經(jīng)營形勢和困難，港中旅集團認真研究工作思路，及時制定切實有效的對策和措施，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營發(fā)展的不利局面。

　　一是抓好國豐鋼廠、渭河電廠、旅行社板塊和地產(chǎn)板塊等重點企業(yè)經(jīng)營工作，重點保證資金安全，解決好經(jīng)營中的重點問題，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營業(yè)績下滑。項目投資上堅持謹慎原則，強化對未開工項目的可行性研究，精打細算保證已開工項目資金的良性流動；嚴禁對外擔保，嚴控集團內(nèi)部的相互擔保，保持合理的擔保和貸款規(guī)模；加強對匯率、稅率、利率變動情況的分析研究，盡量減少匯兌損失，降低融資成本；融資貸款上堅持“多外少內(nèi)、多長少短”，繼續(xù)做好對資本結(jié)構(gòu)、財務結(jié)構(gòu)和債務結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。

　　二是強化各項經(jīng)營，嚴格規(guī)范管理，努力提升經(jīng)營績效。對預算計劃不作調(diào)整，嚴格執(zhí)行年初下達的各項預算計劃和目標任務，積極通過開源節(jié)流和降本增效，努力補回一季度未完成的預算缺口；對費用支出嚴格控制，組織專項效能監(jiān)察和管理審計，嚴查各種不合規(guī)的費用開支行為；對資金嚴密管理，加強審批、監(jiān)控，杜絕不良投資和呆壞賬損失；對虧損情況嚴密監(jiān)控，重點要求旅行社板塊經(jīng)營績效下滑或虧損的企業(yè)，盡快實現(xiàn)扭虧為盈；通過對標，明確方向，制定措施，切實提升經(jīng)營管理水平；強化安全制度管理，落實安全責任，查堵安全隱患，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。

　　三是切實加大工作推進力度，落實各項工作要求。要求各單位做到“四快”：1、動態(tài)分析快。每半月對宏觀形勢和行業(yè)動態(tài)、財務和資金管理作出分析，每個月對集團經(jīng)營狀況和板塊公司、主要專業(yè)公司行業(yè)對標情況進行分析；2、市場應對快。立足于創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新市場、創(chuàng)新管理，及時研究、制定有效的市場應對策略和措施，并及時組織實施；3、資本運作步伐快。抓緊細化今年資本運作工作方案，加快旅游主業(yè)資產(chǎn)的整體并購工作，力爭形成對當期經(jīng)營發(fā)展具較大支撐的增量資產(chǎn)；4、深化改革工作快。盡快確定地面旅行社改革和整合方案，積極推進分配機制創(chuàng)新，實現(xiàn)改革、經(jīng)營工作“兩不誤”。

　　四是狠抓工作作風轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，加快辦事速度，取得工作實效。倡導、踐行求真務實工作作風，要求各級領導深入基層、深入一線，掌握實際情況，解決具體問題，加大督促檢查工作力度。