港中旅集團(tuán)自2007年起開(kāi)始實(shí)施三年降本增效計(jì)劃，通過(guò)采取形式多樣、具有成效的降本措施，去年實(shí)現(xiàn)降本3億多元人民幣，完成降本計(jì)劃的144%，為2007年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高做出了直接和重要的貢獻(xiàn)。進(jìn)入今年以來(lái)，旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，1-4月份港中旅集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑、成本費(fèi)用上升的現(xiàn)象，旅行社板塊、鋼鐵板塊相比預(yù)算存在比較大的差距。港中旅集團(tuán)在從緊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要克服困難，穩(wěn)步發(fā)展，需要嚴(yán)格控制費(fèi)用增長(zhǎng)，繼續(xù)保持降本增效的工作成果、保持降本增效的工作動(dòng)力，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)防風(fēng)險(xiǎn)、好中求快上規(guī)模、持續(xù)降本促增效”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新突破。

　　在近日召開(kāi)的港中旅集團(tuán)降本增效工作會(huì)議上，港中旅明確提出了今年降本增效工作的要求和思路。一是解放思想，開(kāi)拓思路，開(kāi)創(chuàng)降本增效工作新格局，實(shí)現(xiàn)從單純生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效轉(zhuǎn)向生產(chǎn)--流通環(huán)節(jié)的全過(guò)程降本增效；從單項(xiàng)生產(chǎn)要素的降本增效轉(zhuǎn)向全要素資源重新配置、均衡持續(xù)降本增效；從旅游主業(yè)單個(gè)企業(yè)的降本增效轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜萎a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互補(bǔ)的綜合降本增效的三個(gè)重大轉(zhuǎn)變，完成2007-2009年“三年10個(gè)億”的降本目標(biāo)。二是深化認(rèn)識(shí)，科學(xué)理解，體現(xiàn)降本增效工作新內(nèi)涵，努力做到四個(gè)“不能”，即：不能以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與顧客價(jià)值為代價(jià)，不能以犧牲員工的利益和權(quán)益為代價(jià)，不能以犧牲企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序和可持續(xù)發(fā)展能力為代價(jià)，不能以犧牲社會(huì)資源和環(huán)境為代價(jià)。三是勇于創(chuàng)新，細(xì)化管理，豐富降本增效工作新手段。重點(diǎn)在指導(dǎo)服務(wù)、實(shí)行對(duì)標(biāo)降本、加強(qiáng)可控費(fèi)用開(kāi)支管理、嚴(yán)格重大項(xiàng)目工程與采購(gòu)的招投標(biāo)管理、整合改革旅行社、加強(qiáng)鋼鐵、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、推行人工成本管控等方面進(jìn)行創(chuàng)新。四是要完善體系和制度保障，建立降本增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　港中旅集團(tuán)還通過(guò)表彰唐山國(guó)豐鋼鐵、珠海海泉灣、芒果網(wǎng)、深中投等四家降本增效表現(xiàn)突出單位，進(jìn)一步介紹和推廣降本增效的做法和經(jīng)驗(yàn)。降本增效工作已經(jīng)從完成工作任務(wù)的自發(fā)行為變?yōu)槠髽I(yè)保生存、保利潤(rùn)、促發(fā)展的重要手段，成為實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”和豐富企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)涵。