2008年4月29日10時08分，由中國電力工程顧問集團公司西北電力設計院EPC總承包的中國鋁業蘭州分公司自備電廠#1機組順利通過168h滿負荷試運行，漏氫率達到6.7Nm3/d，汽輪發電機軸振小于53μm，熱工自動投入率95%、保護投入率100%，平均負荷率100%，順利實現了鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用帶電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網、168h滿負荷試運行七個一次成功，各項試運指標優良。這是西北院EPC總承包投產的首臺300MW級機組，也是電力顧問集團總承包業務發展中投產的最大機組，標志著電力顧問集團近年來加快向國際型工程公司轉型又邁出可喜步伐。

　　2002年電力體制改革后，電力顧問集團面對嚴峻的市場形勢，主動順應國際工程建設領域通行的，集融資、先進技術、科學管理、貿易為一體的，采用EPC總承包方式承擔大型工程項目建設的模式，緊緊圍繞公司在五十多年發展中，在工程設計領域掌握電力核心技術的科技優勢，提出“建設實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”的戰略目標。努力將企業的科技優勢通過建設工程公司模式，通過EPC總承包方式，盡快轉化為集團公司的發展優勢、競爭優勢。五年來，電力顧問集團總承包項目合同額累計達316.95億元，從2002年的10.92億元上升到2007年的146.63億元，增長12.43倍，總承包業務已占總業務量的一半以上，實現了企業生產經營指標翻番，在企業內部形成了勘察設計業務與工程總承包業務齊頭并進、優勢互補、良性發展的好局面，在國內外電力建設市場中正在樹立以設計為主體的工程公司品牌，實現企業發展模式的重大轉型。

　　此次工程中，西北院按照工程公司的發展思路，將蘭鋁自備電廠EPC總承包項目確定為總承包業務發展的示范工程，在項目建設過程中，優先理順項目管理大流程，建立了五級項目計劃網絡，運用贏得值原理管理項目質量、進度、費用的協調，提高了項目的科學管理水平，在全生命周期一體化工程集成服務方案取得了顯著進展，實現了企業項目品牌和完善項目管理體系兩大目標，全面提高了企業的工程管理能力，為做精、做強、做大總承包業務積累了寶貴經驗。目前西北院正繼續做好#2、#3機組分部試運及整套啟動工作，確保實現一年三投的建設目標而扎實工作。