為進一步強化基礎管理，改善、提升現場管理水平，彩虹集團總廠黨委日前在全廠開展了以“治理整頓改善提高，全面提升現場管理水平”為主題的“加強現場管理，推進班組達標”活動。 

　　班組管理是企業生產的最前沿，是各項管理工作的落腳點。總廠黨委針對班站分散，且大部分班站都是一個獨立的動能生產供應系統，具有易燃易爆特性等特點，多年來，一直將現場管理班組達標工作作為動能生產管理的重點來抓，為動能的安全穩定供應打下了扎實的基礎。為了更進一步加強動能生產管理基礎，確保“精確管理”活動和“查問題，找差距，增效率”活動真正促進班組現場管理，彩虹總廠黨委在“精確管理在班組”活動和“五好創一流”班組管理獎爭創活動基礎上，確定了“治理整頓改善提高，全面提升現場管理水平”的現場管理活動主題。活動分現場管理整頓階段和檢查考核評比階段，并確定了六項現場管理基本標準：現場環境干凈整潔；現場使用物品、產品等定置擺放；現場各類標識簡潔、醒目、清晰；工作日清日結；各類原始記錄完整、準確，作業看板動態更新及時；員工著裝規范、整潔。彩虹集團總廠黨委“加強現場管理，推進班組達標”活動由總廠黨委書記仵德剛任組長的領導小組負責活動的組織領導，并成立了專業的推進小組進行推進，以確保活動各個階段的工作能落到實處。

　　活動要求推進部門一定要深入基層、深入現場，增加現場檢查頻次，及時發現問題、解決問題，確保此次活動的順利開展，同時，履行好環衛綠化管理的新職能，協助集團公司各單位做好廠容廠貌管理工作；要求對生產現場安全狀況進行全面、細致地檢查，同時，認真履行好消防管理的新職能，促進集團公司各單位生產現場消防安全管理工作；要求組織開展動能管網隱患排查活動，確保動能管網的安全可靠運行，同時，做好廠區道路、雨水管網維護工作，履行好廠區道路管理職能；要求加強對所有動能生產過程中的工藝指標、工藝參數的檢查，確保工藝指標、工藝參數在控制范圍內運行；要求以設備管理為中心，立足設備現場改善和過程控制，使生產現場設備整潔、安全、高效，努力提高設備現場管理水平。通過TPM活動、精益生產、看板管理、6S活動、自主改善等等活動，努力提高班組基礎管理水平；加強對進入廠區的車輛管理，嚴禁超速行駛，嚴禁亂停亂放現象。活動要求結合“精確管理在班組”活動和“五好創一流”班組管理獎爭創活動的開展，大力開展班組達標工作。彩虹集團還將通過建立激勵機制，強化退出機制，進一步激發班組活力，不斷提升班組基礎管理水平。