近年來, 中船重工各成員單位貼近生產(chǎn)經(jīng)營，融入管理，效能監(jiān)察工作取得了長足進步，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。2006、2007年全系統(tǒng)效能監(jiān)察立項738項，結項632項，提出意見建議1018條，完善管理制度607項，避免和挽回直接經(jīng)濟損失5939萬元，節(jié)約資金3.31億元。今年前6個月，全系統(tǒng)效能監(jiān)察立項54項，涉及物資采購、保障條件建設、資金管理、制度執(zhí)行、節(jié)能等方面。

　　一些成員單位緊緊抓住改革發(fā)展中的重點、難點和熱點問題開展效能監(jiān)察，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營，為健康、和諧發(fā)展提供了保證。七二五所效能監(jiān)察工作緊緊圍繞基建管理這個重點問題加強監(jiān)督檢查，深入一線，注重過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有針對性措施，完善制度，規(guī)范程序，有效預防了各類問題發(fā)生。山船重工連續(xù)幾年把大宗物資采購列為效能監(jiān)察項目，共提出監(jiān)察建議47條，其中被采納43條，2007年為企業(yè)節(jié)約采購資金3611萬元。武漢船機把生產(chǎn)物資采購招標監(jiān)督作為效能監(jiān)察工作的重點來抓，協(xié)同有關部門摸索、創(chuàng)新招標辦法，實行網(wǎng)上招標、規(guī)模招標，保證了生產(chǎn)所需物資的及時供應，降低了采購成本。2007年降低采購成本495萬元。渤船重工針對生產(chǎn)中的難點問題，不斷探索效能監(jiān)察工作方式方法，將縮短分段制作周期作為效能監(jiān)察重點項目，建立規(guī)章制度13項，堵塞管理漏洞6個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益311.3萬元，有效促進了分段制作數(shù)量質(zhì)量的大幅度提高，船舶建造周期明顯縮短。宜昌船柴、前衛(wèi)廠對職工合作建房熱點問題開展效能監(jiān)察，通過全過程監(jiān)督，真正把“民心工程”辦成了“放心工程”。

  　　中船重工集團公司要求在堅持以往成功經(jīng)驗基礎上，圍繞中心，突出重點，開拓創(chuàng)新，不斷拓展工作領域，不斷提高工作效果，為保證實現(xiàn)集團公司“新三步走”發(fā)展目標做出應有貢獻。