7月23日，中國航空油料集團公司召開半年工作視頻會議，中國航油集團總經理、黨委書記孫立表示，在經營環境面臨不少突發性困難的情況下，中國航油取得了良好的社會效益和經營業績。上半年，全系統共為飛機加油87.4萬架次，同比增長10.6%,其中抗震救災以航油購進價加油3277架次，減少收益3800萬元。中國航油以實際行動保證了救災飛機的及時起飛，為災區恢復重建做出了重大經濟貢獻。

　　據介紹，1-6月，中國航油全系統共銷售油品和化工產品816.7萬噸，比去年同期增長27.2%,完成預算的48%；其中，銷售航油617.3萬噸，比去年同期增長9.5%,完成預算的44.1%，其它油化產品199.4萬噸，比去年同期增長117%,完成預算的62.7%。實現銷售收入510億元，比去年同期增長59%,完成預算的55.9%；主要經濟指標實現了時間過半、任務過半。集團經營的穩定性逐步提高，各板塊的戰略協同效應初顯。航油、海外、石化貿易、物流四大板塊在集團主營業務收入構成中的比例，分別由2006年的74％、17％、8％、0.09％，轉變為今年上半年的58％、21％、20％、0.1％，集團的抗風險能力逐步提高。

　　今年以來，面對連續遭遇重特大自然災害和復雜多變的經營環境，中國航油集團全體員工認真貫徹黨中央、國務院和國資委、民航局的部署，全面落實集團公司年初工作會確定的各項任務，克服種種困難，全力保障災區航油及其他油品供應，滿足航空運輸發展需要，取得了抗擊雨雪冰凍災害和特大地震災害的勝利，各項工作進展順利。一是全力以赴完成了抗災保供任務；二是安全生產與奧運保障工作運行平穩；三是戰略實施計劃穩步推進；四是集約化經營取得積極成效；五是“三基”工作有序展開；六是黨的建設和思想政治工作進一步加強。

　　孫立在會議上提出，當前及今后一段時期全系統要著力做好以下六項工作：一是要認真落實各項奧運準備工作，圓滿完成奧運供油任務；二是要把降本增效措施落實到位，全面完成業績指標；三是要加快推進戰略實施計劃，確保相關工作取得實質性進展；四是要進一步落實集約化經營措施，不斷提高管理效率；五是深入開展“三基”工作，夯實管理基礎；六是進一步加強黨建和思想政治工作。