2008年7月18日,作為國資委表彰的178位中央企業(yè)抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員中的一名,東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)公司副總經(jīng)理肖珉到北京來領(lǐng)獎(jiǎng)。黝黑的臉上流露出自信的笑容,肖珉興奮地向記者“顯擺”:地震以來,東汽簽下了數(shù)十億元的供貨合同;“兩年內(nèi)建設(shè)一個(gè)更好東汽”的規(guī)劃順利啟動(dòng),企業(yè)重建方案基本形成,并已于本月動(dòng)工。

　　不只東方電氣,第二重型機(jī)械集團(tuán)、攀枝花鋼鐵公司,以及80余家央企駐守災(zāi)區(qū)的下屬企業(yè),都在汶川地震中遭受重創(chuàng)。地震發(fā)生時(shí),他們義無反顧,不惜代價(jià),不講條件,動(dòng)員一切力量全力投入抗震救災(zāi);在災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建的關(guān)鍵階段,他們再次用恢復(fù)生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)證明,中央企業(yè)是一支黨和國家靠得住、信得過、打得贏、壓不垮的隊(duì)伍,是共和國堅(jiān)實(shí)的脊梁。

　　忘我工作  踐行承諾

　　履行生產(chǎn)合同,按期保質(zhì)交貨,幾乎是對一個(gè)受災(zāi)企業(yè)最苛刻的要求。

　　汶川大地震給東方電氣所屬在川各企業(yè)造成了不同程度的損失,位于德陽漢旺鎮(zhèn)的東方汽輪機(jī)公司受災(zāi)最重。今明兩年,東汽的生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿,且多數(shù)項(xiàng)目為國家重點(diǎn)工程之所需。

　　雖然遭受重創(chuàng),但東汽仍對履行合同作出莊嚴(yán)承諾:對于原排產(chǎn)在2009年上半年交貨的項(xiàng)目,影響交貨的時(shí)間不能超過3~6個(gè)月,對于原排產(chǎn)在2009年6月到12月交貨的項(xiàng)目影響不能超過3個(gè)月,對于2010年及以后交貨的項(xiàng)目及新增訂貨項(xiàng)目,不能受任何影響。

　　為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),東汽采取了多種措施,千方百計(jì)滿足用戶的需求。他們快速拆遷了受災(zāi)較重的漢旺地區(qū)的設(shè)備安裝到德陽;全面啟動(dòng)清理、排險(xiǎn)和設(shè)備拯救恢復(fù)工作,通過在德陽及周邊租借廠房等方式,積極組織恢復(fù)生產(chǎn)。為充分發(fā)揮未受損的生產(chǎn)能力,他們實(shí)行了全周工作制,在震后將近一個(gè)月的時(shí)間里,全部在崗員工沒有休息過一天,直到進(jìn)度稍微寬松些了,才將七天工作制調(diào)整為六天;工人四班三運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地提高生產(chǎn)效率——5月20日,震后首批風(fēng)電機(jī)組成功下線發(fā)運(yùn);6月3日,震后首臺(tái)重型燃機(jī)主機(jī)啟運(yùn);6月6日,第一臺(tái)核電蒸發(fā)器如期發(fā)運(yùn)……

　　無獨(dú)有偶,長期以來肩負(fù)著研制國家重大技術(shù)裝備任務(wù)的中國二重集團(tuán),也將抗震救災(zāi)精神投入到加班加點(diǎn)忘我工作中。他們提出,要在最短的時(shí)間內(nèi)把地震造成的損失奪回來!7月5日,中國二重生產(chǎn)的核電蒸汽發(fā)生器打壓裝置一次裝配、打壓成功,標(biāo)志著企業(yè)首次進(jìn)入核動(dòng)力領(lǐng)域。

　　再立新標(biāo)  煥發(fā)生機(jī)

　　災(zāi)難過后,百廢待興。是對原有企業(yè)進(jìn)行簡單復(fù)原,還是在廢墟上重新建立一個(gè)規(guī)劃更加科學(xué)、裝備更加先進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的新企業(yè)?多數(shù)災(zāi)區(qū)央企選擇了后者。

　　汶川地震使攀鋼地處震中附近的二級(jí)單位攀長鋼、攀成鋼等企業(yè)受到不同程度損失,企業(yè)全面停產(chǎn)。

　　不到半年時(shí)間里,先后遭受特大雪災(zāi)、震災(zāi)的肆虐,人們禁不住對攀鋼上半年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績打上一個(gè)問號(hào)。

　　面對嚴(yán)峻的形勢,攀鋼領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成一致共識(shí):要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)一切積極因素,緊緊圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整主線,提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確保完成2008年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

　　針對裝備落后、布局不合理、設(shè)施老化等問題,攀長鋼提出采取“兩步走”的恢復(fù)重建思路:第一步在消除安全隱患和設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)上簡單恢復(fù)生產(chǎn);其后結(jié)合攀長鋼的布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備升級(jí)實(shí)施災(zāi)后重建,將攀長鋼建成國內(nèi)一流的特鋼及鈦材生產(chǎn)基地;攀成鋼公司結(jié)合大修及技改對部分生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行改造,規(guī)劃將企業(yè)建設(shè)成國內(nèi)一流的無縫管生產(chǎn)基地。

　　伴著下屬企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐,攀鋼集團(tuán)也適時(shí)根據(jù)原料及產(chǎn)品市場價(jià)格變化,及時(shí)更新產(chǎn)品盈利水平的排序,優(yōu)先保證高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn),對連續(xù)數(shù)期邊際利潤為負(fù)的產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)。

　　近日,從攀鋼傳出了好消息:公司今年上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤8.48億元,同比增長11.42%。

　　不等不靠  奮起自救

　　吹盡黃沙始見金。地震摧垮了廠房,但摧不垮災(zāi)區(qū)企業(yè)渴望重建的決心。大災(zāi)面前,央企職工們沒有怨天尤人,他們奮起自救、不等不靠,展現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力。

　　地震使我國西南地區(qū)最大的球罐生產(chǎn)企業(yè)——中國化工集團(tuán)藍(lán)星機(jī)械廠95%的廠房受損,大量設(shè)備遭到破壞。但僅僅過去了一天,5月14日,廠里20多名營銷人員就開始聯(lián)絡(luò)客戶,跑市場、搶訂單。

　　5月15日,公司派出100多名工程技術(shù)人員前往四川金象等企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的組件、安裝;技術(shù)部30多名技術(shù)人員全部擠進(jìn)公司過去的職工食堂辦公,80多名工程人員走進(jìn)未受損的球罐車間,在余震不斷的情況下,加班生產(chǎn)。

　　6月9日,該企業(yè)為東汽樂山多晶硅項(xiàng)目趕制的8臺(tái)氯硅烷貯槽和堿液罐順利裝車發(fā)運(yùn)。

　　產(chǎn)品剛剛交貨,公司又與青海鹽湖集團(tuán)簽下兩臺(tái)5000立方米液氨罐和一臺(tái)氯乙烯球罐生產(chǎn)任務(wù)。鹽湖集團(tuán)人員告訴記者,他們之所以選擇藍(lán)星機(jī)械,一是考慮到該企業(yè)能提供設(shè)計(jì)、制造、安裝一條龍的優(yōu)質(zhì)服務(wù),可靠;二是看到在5·12大災(zāi)難面前藍(lán)星機(jī)械干部職工奮力自救、多渠道恢復(fù)生產(chǎn),“這樣的企業(yè)靠得住”。