在黨中央、國務院的堅強領導下，全國各族人民團結奮戰，共克時艱，抗震救災斗爭取得了重大階段性勝利。在抗震救災斗爭中，中央企業堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，始終把國家利益和人民利益放在第一位，不惜代價，不講條件，動員一切力量全力投入抗震救災，千方百計搶救人民群眾生命財產，奮力搶修電力、通信、交通等重要基礎設施，迅速籌集和緊急調運救災物資，為抗震救災做出了重要貢獻。本報以“央企在地震災區恢復重建中做貢獻”為題，全面報道8家中央企業在抗震救災、恢復重建中的典型事例，以饗讀者。

　　汶川大地震給災區人民生命財產造成了巨大損失，中央企業受災情況也十分嚴重。總部在四川省的中國東方電氣集團公司、中國第二重型機械集團公司和攀枝花鋼鐵（集團）公司等3家中央企業，80余家中央企業駐四川、甘肅、陜西災區的下屬企業，都受到了地震災害影響。電網、通信等基礎設施損毀嚴重，房屋建筑、機器設備、生產物資、職工生活設施等遭受了不同程度毀壞，有的企業出現了重大人員傷亡，財產損失嚴重。

　　地震發生后，中央企業迅速啟動應急預案，奮起自救，組織大批救援隊伍，調集大量救援設備和物資，全力搶救每一個受困職工和群眾生命，全力搶修電網、通信、道路等基礎設施，全力落實救災物資保障，踴躍捐款捐物奉獻愛心，在抗震救災中發揮了重要作用。

　　攀鋼：上半年“答卷”出色

　　攀枝花鋼鐵（集團）公司千方百計調動一切積極因素，內抓管理，外拓市場，改革創新，經受住了特大災害的考驗。今年上半年，該公司實現主營業務收入236.21億元、利潤8.48億元，同比分別增長36.67％和11.42％；實現出口銷售收入2.65億美元，出口產品超過30萬噸。

　　年初，受南方雨雪冰凍災害的影響，攀鋼的煤炭、運輸、電力供應短缺，損失產量達18.5萬噸；汶川大地震則使攀鋼旗下的攀成鋼、攀長鋼等單位受到不同程度損失，經濟損失達10.52億元。

　　在災害面前，攀鋼集團發動職工把壓力變動力，苦練內功，提高產品質量，優化經濟技術指標，降低成本費用，一手抓生產經營和改革發展、一手抓抗災自救，最大限度減少災害對生產經營造成的損失，確保完成集團公司全年各項奮斗目標。

　　該公司通過優化資源配置，狠抓產品結構調整，擴大高附加值品種規模，“雙高”產品產量穩步增長。上半年，攀鋼重點鋼材品種熱軋板、軌梁材、無縫鋼管分別達到146.59萬噸、81.46萬噸、47.36萬噸，同比分別增長5.87％、2.91％、19.87％；釩制品規模進一步擴大，三氧化二釩、高釩鐵產量分別達到2982噸、3143噸，同比分別增長4.01％、109％。

　　在銷售領域，攀鋼采取積極、穩妥、靈活的營銷策略，實施精品戰略和差異化戰略，上半年產銷率達到97.85％。同時，他們積極開拓國際市場，在美國設立貿易公司，重軌獲得出口免驗資格，實現我國鋼軌出口免驗零的突破。

　　與此同時，公司提出加強全面預算管理，嚴格控制成本費用，以優化技術經濟指標為主，全方位節約、節支。各主要單位的修理費用、機物料備件消耗力爭在年度預算的基礎上再降低5％；年度預算變動費用比上年降低10％的基礎上再下降5％。同時，加強資金管理，提高資金使用效率，各主要子公司保證貨幣回籠率達到100％。

　　中國二重：震后訂單突破22億元

　　7月18日，中國二重為武鋼生產的薄板坯連鑄F7精軋機順利通過專家驗收。地震發生后，中國二重在第一時間開展生產自救，為履行“珍惜每一個合同，干好每一件產品，做好每一項工作”的承諾，他們發揚抗震救災精神，加班加點忘我工作，經營管理工作取得新突破，至7月下旬，訂單總額已突破22億元。

　　中國二重長期以來肩負著研制國家重大技術裝備的任務，今年迎來它的五十華誕。年初，二重瞄準銷售收入突破百億元的目標，在50％的產出增幅面前，積極進取，層層落實，深挖潛力，一季度實現了開好局、起好步的目標。

　　汶川大地震發生后，在展開自救與援救的同時，中國二重在第一時間開始了生產的恢復工作。5月16日，大部分冷加工機床開動，冷加工生產逐步全面恢復；5月22日，順利冶煉出地震后的第一爐粗煉鋼水，熱加工生產全面恢復；5月23日，國內最大的寶鋼5米粗軋機操作側、傳動側機架成功吊裝，進入總裝工序，大型設備總裝工作全面恢復；5月27日，恢復生產后的首件大型軋機機架———鋼水總量達到638噸的重鋼4100mm精軋機機架成功冶煉合澆；7月5日，中國二重生產的核電蒸汽發生器打壓裝置一次裝配、打壓成功，成功介入核動力領域，創出了新的業績。

　　中國二重經營工作取得新的突破，與首鋼簽訂了我國首臺自主設計制造的寬厚板軋機5米粗軋機合同，與奧鋼聯簽訂了冷床出口合同。

　　東方汽輪機公司：竭盡全力 恢復生產

　　一邊是已成廢墟的車間，一邊是機聲隆隆的場地。在地震災害中損失巨大的東方汽輪機有限責任公司以只爭朝夕的精神，竭盡全力恢復生產。

　　在營救生命、搶險救援的同時，東汽公司就開辟了恢復生產、重建家園的新戰場。公司總經理張志英宣布：“半年內恢復生產到80％，年內產出2000萬千瓦以上（機組），產值超過100億元！”

　　作為重要的發電設備制造龍頭企業，東汽的生產能力影響著一些重大建設項目，他們承諾：對于原排產在2009年上半年交貨的項目，影響交貨的時間不能超過3—6個月，原排產在2009年6月到12月交貨的項目，影響不能超過3個月，對于原排產在2010年以后交貨的項目以及新增訂貨項目，不能受任何影響。

　　為實現上述目標，東汽公司采取了多種措施，竭盡全力恢復生產。受災嚴重的漢旺生產基地許多廠房已無法組織生產，他們迅速組織力量，將設備搶運到德陽；廠房不夠，他們就在周邊租借，一些企業空置的倉庫很快被改建成了東汽的車間；設備損失嚴重，他們就通過委托的方式與相關企業協作加快生產的進度。為把損失奪回來，東汽廣大職工連續40多天沒有休息一天。進入7月，他們實行六天工作制，工人四班三運轉，極大地提高了生產效率。

　　5月17日，東汽風電事業部恢復生產；5月18日，在滿是廢墟的漢旺基地和殘破不堪的廠房中，工人們全力搶救被埋的生產設備、技術資料、成品、在制品、原材料和各種物資，全面鋪開了排險清理工作；5月19日，東汽簽訂了134臺共計12.4億元的風電新合同，這是大地震后東汽簽訂的第一個訂單；6月6日，東汽漢旺基地主機四分廠恢復生產；6月20日，基地職工冒著余震生產的8臺工業汽輪機發往相關電廠；同一天，嶺澳二期核電汽缸從德陽起運；7月7日，東汽出口印度的6×660MW機組合同正式簽訂，這是東汽簽訂的單機容量最大、金額最高、成套數量最多的一筆出口合同……

　　中國移動：挺起責任鑄就的脊梁

　　面對大地震給災區通信帶來的損失，中國移動作為國有骨干企業，義無反顧地承擔起抗震救災保通信的重任。公司總裁王建宙第一時間緊急奔赴抗災一線指揮，上萬員工不畏艱險，舍生忘死，晝夜奮戰在抗災一線，搶修通信設施。同時，中國移動還在災區實施免停機服務、設立流動服務車、開設尋親電話、減免話費等服務措施，并調集其他地區移動員工馳援四川災區……

　　地震發生后，中國移動緊急成立了抗震救災保通信領導小組，統一協調通信保障、服務保障、信息安全、后勤保證、物資采購等各個方面的工作。黨組書記張春江剛剛上任就立即前往災區指揮通信恢復工作。在災區，中國移動成立了救災臨時黨支部，發揮黨員先鋒模范作用。地震使全國的移動電話通話量激增，中國移動立刻啟動了兩級通信指揮調度，對基站進行分級保障，優先保障服務于黨政軍救災指揮的重點基站。

　　據不完全統計，地震發生后，中國移動共向災區派出了專家技術支援小組、傳輸專業搶修人員和工程施工隊伍累計600余人，應急通信保障車28輛，發電油機3349臺，衛星電話317部，投入救災物資、設備價值超過11.5億元。

　　地震發生后，中國移動一方面積極恢復通信，同時，還在公司全體員工中積極開展捐助災區的行動，累計為災區捐款捐物達2.86億元。5月26日，中國移動再次向四川災區捐資專款1億元用于地震災區重建學校。災難面前，中國移動通信集團勇于克服困難，發揚了全心全意為客戶服務的精神，為災區重建、恢復生產、恢復正常生活秩序做出了貢獻。