10月5日，鞍鋼ERP設備管理子系統全面上線，實現與ERP財務成本子系統集成。這是“數字鞍鋼”建設取得的又一成果。

　　“數字鋼鐵”是冶金生產力發展到一定階段的突出標志。2001年，鞍鋼開始籌劃ERP系統項目。2003年10月，鞍鋼ERP項目一期工程正式啟動。2006年6月，鞍鋼ERP產銷子系統全部上線成功運行。2007年2月，鞍鋼ERP財務成本子系統成功上線。按照鞍鋼集團整體規劃，2007年9月6日，鞍鋼ERP設備管理子系統正式啟動。

　　鞍鋼ERP設備管理子系統覆蓋目前鞍鋼股份公司本部全部設備管理業務，涵蓋設備基礎管理、點檢、定修、事故、檢修、資材、費用、新建項目、固定資產、綜合評價等十大管理功能，實現設備管理103個業務流程控制。具有業務流程復雜、實現功能多、基礎數據量龐大的特點。該系統成功構建了鞍鋼ERP設備管理平臺，按照產線、機組、單體設備、零部件，建立起樹狀結構的設備管理檔案，收集并優化了近400多萬條設備靜態、動態主數據，同時重新核定、規范了設備四大標準（維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準）共計3090多項。

　　該系統的成功上線，推進了鞍鋼股份公司設備管理模式進步，加速了設備管理由預防維修向狀態維修的轉變，有利于提升核心競爭力。