截至2008年10月12日，華電寧夏靈武發電有限公司生產經營工作實現歷史性突破，自機組投產以來發電量累計完成100億千瓦時。
  
　　該公司一期工程兩臺60萬千瓦空冷機組分別于2007年6月8日和9月22日過168小時試運投產發電，去年該公司#1、#2機組均實現自168小時試運當日進入商業運營，執行標桿電價，脫硫電價自商業運營同步到位。2007年，該公司超額完成了電量承包任務，并實現了投產即盈利的目標。

　　2008年，針對電煤嚴重供應不足、煤炭價格持續上漲、機組利用小時數大幅下降等更加嚴峻的生產經營形勢，以及今年寧夏夏季較早，氣溫較往年偏高，導致機組排氣背壓升高，給機組的安全運行及搶發電量帶來的嚴峻考驗，靈武公司領導班子團結帶領廣大干部員工開拓進取、創新發展，緊緊抓住“三電”、“四煤”等生產經營關鍵環節，有力地保證了生產經營任務的順利完成，為全面實現2008年各項目標任務奠定了良好基礎。

　　一是建立牢固的安全防線，全面落實安全生產責任制。深入開展創建“無違章企業動、安全月活動、安全隱患排查治理和安全性評價活動，并納入常態管理，全面落實“以零違章確保零事故”要求，強化安全監督到位，做到了安全風險的全過程控制，實現全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。截至2008年10月12日，該公司實現連續安全生產491天，創投產以來最高記錄。

　　二是加強新機組運行維護管理，提高設備管理水平。加強巡回檢查，對易發常發的設備隱患和事故做好預想和處理措施。落實設備主人責任制，在人員不足的情況下堅持24小時值班制度和領導帶班制度，對在巡檢過程中發現的設備缺陷及時處理，確保了新投產機組的安全穩定運行。準確調整運行方式，做好入爐煤的合理摻配摻燒，確保了鍋爐穩定燃燒。

　　三是樹立“大經營”理念，以經濟效益為中心，提升靈武公司綜合競爭能力。始終堅持“大經營”的理念，緊緊抓住主要矛盾，加強區域營銷工作的組織領導，落實各級營銷責任，切實抓好電量、電價、電費“三電”工作，把節能調度政策和空冷機組電量補償政策落實到位，不斷提高電量計劃兌現率，努力爭取多發電，最大限度地提高效益。加強經濟活動分析，定期召開經濟活動分析會，全面分析影響該公司經濟效益的各項指標，制定改進措施，增強經營素質，提高靈武公司相對競爭力。強化“四煤”工作，廣開煤源，全力以赴做好燃料供應及入廠煤驗收管理工作，通過提高煤質有效控制煤價，確保煤炭供應。

　　四是深入開展對標管理，全面履行職能，提升靈武公司管理水平。緊緊圍繞影響靈武公司競爭能力的主要環節，重點抓好項目前期、工程建設、經營管理等方面的關鍵性指標進行對標。加大力度，跟蹤督促，充分運用對標管理信息平臺,定期發布靈武公司對標指標完成情況。切實將對標管理的責任和壓力層層分解，構建對標管理長效機制，全面提升競爭力。結合對標管理，該公司積極開展節能降耗和技術革新活動，加強設備日常維護，提高了設備可靠水平。