日前，中國石油各銷售企業按照效益與責任并重的原則，緊緊圍繞“規范，增量，降本，增效”要求，明確責任，加強管理，強化控制，圓滿完成了各項經營業績指標。由于措施可行，控制到位，今年前三個季度各銷售企業挖潛增效成效明顯。

　　今年年初以來，中國石油各銷售企業按照銷售公司統一部署，根據自身情況開展降本增效工作：制定切實可行的降本增效方案，并按照銷售公司下發的經濟活動分析流程和模式。各企業著力加強本單位的分析工作，提高銷售質量，實現效益最大化，管理更透明，措施更到位，增效成果更突出，全面提升在本地區競爭能力，尤其在整合低效站，提升銷售質量，優化運輸和配送，強化主要管理性費用控制，加強費用定額管理等方面，部分企業的控制措施效果明顯。

　　華北銷售公司新增橇裝站57座，零售量同比大幅增加。四川銷售公司規范損溢處理，實行“一站一季（月）一率”，杜絕“跑冒滴漏”。山東銷售公司加強進銷存全過程控制，大力推行“定車定量定油高”發油方式，并變二次配送由“要貨制”變為“補貨制”，降低運輸損耗和運費。

　　新疆銷售公司、遼寧銷售公司制定最優配送方案，減少對流運輸、迂回運輸，縮短配送距離，使物流流向更加合理。內蒙古銷售公司打破行政區劃，按照經濟區劃對盟市、旗縣零售片區進行業務重組和市場細分，建立以經濟區域劃分的配送網絡。大連海運加強船舶動態跟蹤，貫徹“大船長航線，小船短航線，卸港基本固定”的用船方案，將運輸成本控制在預算水平之內。西南銷售公司繼續深化物流專業線改革，達到降本增效的目的。華南銷售公司在保證油品供應的前提下，增加包租車輛配送班次和運距，從而有效降低運輸費用等運營成本，同時，與中國石化合作，相互串換油品，進一步降低運輸費用支出。

　　青海銷售公司內部通過FTP、MSN等方式進行信息傳遞，盡量避免使用傳真和電話，如財務處建立了一個財務信息共享區域，供處室成員日常交流、查閱傳遞使用。財務處、人事處、儲運安全處等處室建立了“中油青海會計之家”、“青海人力資源”、“安全直接通車”等QQ群；在電話機旁張貼“長話短說提示語”，并將電話費包干到各科室。為節約用煤，黑龍江銷售牡丹江分公司在加油站鍋爐中安裝了溫控器，通過定時、定溫加熱的方式減少煤炭消耗。