2008年7月31日，中國民航信息網絡股份有限公司臨時股東大會表決通過公司定向增發收購集團公司三里屯資產和結算公司100%權益的事項，標志著航信集團主營業務和資產重組上市工作取得圓滿成功。

　　航信集團主營業務和資產重組并境外上市，是以其下屬核心控股公司中國民航信息網絡股份有限公司為主體，通過向航信集團定向增發內資股，將航信集團的主要資產和下屬骨干全資子公司中國航空結算有限責任公司注入航信股份公司。本次注入航信股份公司的資產和股權總計作價為11.15億港幣（10億元人民幣），發行價格為6.39港幣（5.73元人民幣），發行股數為174,491,393股，航信集團的持股比例由原22.35%上升至29.29%。

　　2008年，航信集團領導班子面向未來，審時度勢，謀劃長遠發展，提出“五年三翻番一提高”的發展目標，貫徹落實“做強做大走出去”戰略。按照三年夯實基礎，五年穩步提高，十年發展壯大的步驟，航信集團推出五大戰略舉措，以實現變“客運為主”為“客貨運并舉”；變“國內經營”為“跨國經營”；變“技術服務”為“技術商務雙服務”；變“服務航空”為“服務航空運輸和旅游”等四個戰略轉變。作為五大戰略舉措的其中之一，主營業務和資產重組上市是航信集團貫徹落實國資委、民航總局精神，實現既定發展戰略，進一步做強做大上市公司，實現主業資產整體運作，加快體制機制改革創新，增強航信集團競爭能力和可持續發展能力的重大舉措。不僅符合國務院關于民航體制改革的政策要求，符合國資委關于加快中央企業整體上市步伐的要求，符合提升航空旅游行業運行效率、有機整合航空信息服務價值鏈的行業要求，同時更是航信自身加快發展、提高競爭能力的內在要求。

　　成功完成主營業務和資產重組上市，僅僅是航信集團實施規范管理、高效管理，落實“做強做大走出去戰略”的第一步。10月15日，航信集團機構及股份公司職能部門的調整方案正式確立，調整方案將根據集團公司、股份公司原職能部門的工作職責，設置股份公司新職能部門，新職能部門定位為管理服務平臺。航信集團原職能部門承擔的對國資委、民航局等政府部門的聯系協調職責，將由股份公司新職能部門承擔。通過調整形成了科學、高效的組織機構，建立了適應整體上市后需要的組織架構和管理體制，必將對航信集團具備規范的治理結構、良好的責權體系、科學的業務流程和有效的監督機制起到極大的促進作用。目前，新職能部門的機構重組工作已經就緒。下一步，將以運行、研發等資源優化組合為重點，從業務管理和技術發展的組織架構上實現突破，逐步打造統一、協調、有序的市場、研發、運行三大體系。

　　中國航信將以主營業務整體上市為契機，以實現服務民航和股東價值最大化為目標，在不斷提高企業核心競爭力的同時，充分借助資本市場的力量，銳意進取，早日實現成為具有國際競爭力的世界級企業。