近期，國內煤炭市場價格有所回落，發電市場持續下滑。面對急劇變化的經營環境，國電電力深入研究宏觀經濟形勢和電力、煤炭兩個市場的變化，積極采取有效措施，扎實推進扭虧增盈，把增發電量作為當前工作的重中之重，全力以赴搶發電量。

　　2008年電力市場形勢十分嚴峻。從今年3月起，國電電力在全系統火電企業推行發電量進度動態跟蹤管理，通過對發電量、機組利用小時情況的跟蹤統計，及時發現、解決問題，并要求各單位組織專職電量營銷隊伍，加大營銷力度，全年累計利用小時須高于區域平均水平。受宏觀經濟影響，今年以來，全國規模以上電廠發電量、設備平均利用小時同比持續下滑。1-9月份，國電電力平均利用小時同期可比下降239小時。面對近期煤炭、電力市場的急劇變化，國電電力召開專題會議，深入研究分析公司面臨的經營環境，要求公司上下增強市場意識，以經濟效益為中心，采取一切有力措施，準確把握兩個市場的發展趨勢。當前要抓住煤炭價格不斷下降的有利時機，把工作重點迅速轉移到搶發電量上來。要進一步密切與相關部門的聯系，落實發電量進度動態跟蹤機制，積極開展“差別營銷”，重點做好發電邊際利潤較高單位的電量增發工作。各單位要保障燃煤供應的數量和質量，加強對摻燒褐煤的指導，千方百計降低標煤單價；抓好機組的供熱改造及供熱機組的運行工作，爭取更大的熱力市場；加強設備維護，減少非停次數，努力實現滿發和穩發。

　　當前，國電電力系統各單位進一步落實發電量進度動態跟蹤機制，緊盯電網計劃和調度，做到指標到廠、責任到人、措施到位。大同兩廠利用近期煤炭價格走低機會，大幅壓降燃料成本；合理安排機組負荷，加強機組低負荷下經濟運行管理；加快供熱改造工程進度，以熱量求電量。邯鄲兩廠積極貫徹電量進度動態跟蹤機制，緊盯發電負荷，全力開展電量營銷，保持了較高的機組利用小時水平。宣威公司積極抓好燃料采購和儲備，加大與電網調度部門的溝通聯系，力爭在汛期結束后多發電量。東勝熱電廠以供熱為契機爭取電量計劃，在保證燃煤價格的前提下，提高煤質，力爭機組穩發滿發。各單位密切關注發電量、電價與單位燃料成本的變化，在保證邊際收益為正數的前提下，千方百計多發電量，力爭取得最佳效益。