中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西光公司圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，形成了“一、二、三、四、五”工作格局，將發(fā)明創(chuàng)造的神秘化轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娀?，使廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力顯著提高，在企業(yè)自主創(chuàng)新之路上留下了閃光的足跡。

　　“一、二、三、四、五”工作格局，即“完善一套機(jī)制、確立兩個(gè)目標(biāo)，結(jié)合三項(xiàng)競(jìng)賽，落實(shí)四項(xiàng)激勵(lì)，把好五個(gè)關(guān)口”。

　　“完善一套機(jī)制” 通過(guò)近年來(lái)的探索一套完善的工作機(jī)制初步形成，在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，成立了“五小成果”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“五小成果”評(píng)審工作組；在制度建設(shè)方面完善了“五小成果”管理辦法、評(píng)審辦法、節(jié)能降耗經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估管理辦法等規(guī)章制度；把“五小成果”辦成了職工行政認(rèn)可、黨組織重視、工團(tuán)齊心協(xié)力、職工廣泛參與的 “品牌”活動(dòng)。

　　“確立兩個(gè)目標(biāo)” 在2008年初，以“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”為主題，該公司確立了“全年征集‘五小成果’300項(xiàng)以上，力爭(zhēng)為公司節(jié)約創(chuàng)效百萬(wàn)元以上”的目標(biāo)，動(dòng)員廣大職工為加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)科技進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　“結(jié)合三項(xiàng)競(jìng)賽” 為確保“五小成果”創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)、深入、有效地開展，調(diào)動(dòng)廣大職工投身創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將已有的勞動(dòng)競(jìng)賽、班組競(jìng)賽、協(xié)議競(jìng)賽與“五小成果”創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果，提出“人人有創(chuàng)新意識(shí)，班班有創(chuàng)新成果”的要求，創(chuàng)新成果成為促進(jìn)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成的催化劑、潤(rùn)滑油。

　　“落實(shí)四項(xiàng)激勵(lì)” 創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程激勵(lì)，是有效調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性的必要措施。為此，該公司積極落實(shí)四項(xiàng)激勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。一是堅(jiān)持每項(xiàng)40元的日常鼓勵(lì)獎(jiǎng)；二是設(shè)立了基層工、團(tuán)組織發(fā)揮組織環(huán)節(jié)作用的組織獎(jiǎng)；三是設(shè)立了創(chuàng)新班組獎(jiǎng)；四是建立公司級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。四項(xiàng)激勵(lì)措施的組合運(yùn)用，使職工參與活動(dòng)的積極性高漲，活動(dòng)的組織環(huán)節(jié)得力，創(chuàng)新活動(dòng)在班組更加蓬勃地開展起來(lái)。

　　“把好五個(gè)關(guān)口” 為了彰顯創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，該公司在活動(dòng)中注意把握 “五個(gè)關(guān)口”，一是把好“公開表彰關(guān)”；二是把好“宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)”；三是把好“項(xiàng)目確認(rèn)關(guān)”；四是把好“快速激勵(lì)關(guān)”；五是把好“項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)關(guān)”。把生產(chǎn)一線職工自覺(jué)、自發(fā)的創(chuàng)新活動(dòng)，與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度緊密結(jié)合，把公司的認(rèn)可與職工的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，激勵(lì)更多的職工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。

　　由于目標(biāo)明確、措施到位、組織有力，獎(jiǎng)勵(lì)到位，“五小”成果活動(dòng)在該公司開展得不但有聲有色，而且成果豐碩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年獎(jiǎng)勵(lì)成果有98項(xiàng)，2007年獎(jiǎng)勵(lì)成果有268項(xiàng)，2008年獎(jiǎng)勵(lì)成果達(dá)309項(xiàng)，呈逐年上升趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效127萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，該公司采用“一、二、三、四、五”工作格局，解決了生產(chǎn)中遇到的一些實(shí)際難題，用“小成果”創(chuàng)出了“大效益”。