近日，中國大唐集團公司在京召開會議，傳達學習國務院省區市主要負責同志會議及國務院國資委三季度經濟形勢通報會議精神，深入分析和研究探討國際金融危機對我國電力行業及大唐集團的影響，提出了中國大唐集團公司應對國際金融危機的五項措施。

　　第一，全力以赴增發電量，努力提高設備利用小時。大唐系統各企業和有關部門要進一步強化市場意識，把增發電量放在更加突出的地位，抓得更緊、更實、更好。要加強與電網企業的溝通，努力爭取更多的發電量計劃。要發揮節能環保機組多的優勢，努力爭取代發電量，進一步做好電量轉移工作。保持設備的良好狀態，科學安排運行方式，妥善安排機組大修時間，努力提高負荷率。做好新機投產的配套銜接工作。

　　第二，千方百計控制煤價，降低燃料成本。電煤價格對大唐集團公司的經濟效益具有決定性影響。系統各企業和有關部門要抓住市場煤價呈總體下行趨勢的機遇，采取有力措施，最大限度地控制煤價，努力把燃料成本降下來。

　　第三，強化預算管理，降低可控成本。要以預算管理為龍頭，加強各項支出管理。大唐系統各企業一把手和主管領導要嚴格把關，財務部門要負起責任，編制好明年的預算，可控費用要進一步降低。要完善成本費用管理辦法，落實成本費用預算控制目標與責任考核，強化成本費用預算的硬性約束。

　　第四，強化資金管理，提高資金使用效率。大唐集團公司和系統各企業都要把資金管理作為應對全球金融危機的關鍵，嚴格制度，落實責任，防控風險。要合理使用資金，控制資金投放節奏，加強內部資金的融通和管理。開辟新的融資渠道，拓寬資金來源，加強與各類金融機構的戰略合作，努力降低財務費用。千方百計提高還貸能力，努力維持良好信用。加強流動性管理，加大電熱費回收力度，保證必要的現金流，防止資金鏈斷裂。要加強對系統各企業資金使用情況和財務狀況的監控，嚴格控制資產負債率，防止各類財務風險。

　　第五，加強投資管理，有效控制投資風險。要堅持量力而行和謹慎投資的原則，妥善處理好加快發展與防控風險的關系，把防控風險放在第一位，確保企業的安全發展。一是要全面清理非主業投資，根據發展戰略的需要和效益情況確定進退取舍。二是突出重點、把握節奏，確保發電主業的持續發展。三是要積極慎重地開展資產收購工作。四是要調整股本結構和融資結構。

　　中國大唐集團公司總經理翟若愚在講話中分析了這次國際金融危機對發電行業，特別是對大唐集團公司的影響。他指出，為防止經濟增長出現大的滑坡，黨中央、國務院審時度勢，作出了一系列重大決策部署，出臺了一系列促進經濟平穩較快增長的重大舉措。但也必須看到，國際金融危機有一個生成、積累、爆發、蔓延和影響加深的過程，應對措施產生效果也需要一定的時間。對此，我們務必要有充分的思想準備，時刻保持冷靜的頭腦，堅持以辯證的觀點和積極的心態看待形勢的變化，以堅定的信心和務實的態度做好自己的工作。現在距離年底還有不到一個半月的時間，系統各企業要認真梳理當前工作，抓住重點，統籌兼顧，努力沖刺全年目標，同時，要根據當前情況和對明年形勢的預測，認真謀劃好明年的工作。